广交会流花路展馆,姜爱芬独自一人呆坐那里,时而抬头看看路过的客商,但更多时候是用玩手机上的游戏来消磨时间。面对着门可罗雀的展台和寥寥无几的订单,这位外贸业务员忧心忡忡。
流花路展馆人气不足。一些展位里只有参展商,没有采购商。
“老客户没来,哪里有订单?”来自浙江赛纳集团有限公司的参展商面对记者时很坦然,也很爽快。其他参展商也告诉记者,据他们了解,本届参展商之间达成意向的不少,但当场签单的并不多。像赛纳集团,以前的老客户一个也没有来,所以没有订单。
虽然一些参展商对去年参展的情况不是很了解,但可以肯定“这次情况不是太好”。因为担心美元继续贬值,许多参展商对未来也是充满了担心。
痛苦的“洗牌”过程“次贷危机就是成本危机、价格危机、利润危机乃至生存危机!尽管还有很多企业在阵地前沿苦苦坚守价格底线,但大部分都将成为炮灰”,河北丽华制帽集团有限公司国际业务部的张艳英,向记者阐述了她对于美国次贷危机的看法,“受次贷危机影响,美国社会消费力下滑,需求萎缩,美元对人民币汇率又连创新低,美国买家现在成天把价格挂在嘴边,而我们国内劳力成本、土地厂房成本和原材料价格又飙升,利润已经是减之又减,生意实在是很难做了。”
张艳英对于美国次贷危机的观点,在此次广交会上得到了验证:随着美国市场的不断萎缩,大量来自美国的采购商已经提前打道回国。杰夫·纳弗罗就是其中的一位,这是他第三次来广交会采购。广交会一期结束的前一天,他和同伴拉着两大行李箱就准备返回美国。
“这次来中国,我们没有签订任何订单,拿回去的就是这两大箱子的产品目录册,因为中国鞋帽产品价格提高了,我们没办法马上决定是否给中国企业下单,需要回去讨论该如何从中国采购商品。前两次我们参加广交会给中国企业下了不小的订单”,纳弗罗告诉记者。
次贷危机带来的提价让采购商很难马上作出决策,因为采购商无法测算到未来的利润水平如何,无法决定需要不需要调整在中国的采购策略。
李小丽对此深有感触。她所在的这家位于中国小商品之都———浙江义乌的鞋帽企业面临着建厂10年至今碰到的最大危机。2月份,美国的主要采购方大幅缩减采购业务,下单量仅为去年同期的42%,而愈长的回款周期,苛刻的价格谈判空间更使李小丽的企业意兴阑珊。
“他们(美方采购商)还在对同类供应商进行比价询盘,但这个行业我再了解不过,我们报的价格已经很难再压缩,利润非常薄,别家也承受不了,除非赔本做,要不干脆关门。”面临订单流失风险,李小丽话语里满是无奈。
不同的转型轨迹在应对全球性危机的过程中,部分鞋帽企业借机完成蜕变,做大做强。
广州“中之豪”鞋业有限公司负责人罗悦辉介绍,“中之豪”鞋业的发家史也是从贴牌生产开始。而随着国内外贸易环境的变化和国家政策的调整,他们逐渐意识到:贴牌生产的发展道路只会越走越窄,于是2年前,他们开始着手创建自己的品牌。
罗悦辉说,转型过后的效果还可以,他给记者看了几个样品,都是公司自行开发的,“公司有一个研发中心开发样品,只能从这方面去努力,自主创新吧。”
“以前最早的贸易纯粹是一手卖一手买的,现在我们基本上要从原材料做起,有条件的话自己要有自己的工厂,再前端的话,我们要有自己的研发产品,在整个价值链上你掌握的越多,你的竞争力就越强。”
以自主设计取胜的广东省台山市冠德鞋厂负责人吴毅雄也认为,鞋帽行业要在这轮行业“洗牌”中突出重围就要提高附加值。记者从本届广交会流花路展馆现场看到,技术含量高的皮鞋在不断增加。如纳米技术的防臭、透气、环保皮鞋。据了解,这种皮鞋每双出口价在十几到二十美元之间。
汕头市双益鞋业有限公司的参展商告诉记者,为了提升自身的品牌形象,进一步获得更高的利润,汕头市双益鞋业有限公司已逐渐脱离原本由经销商所垄断的渠道,开始独立营销。
“要么坐以待毙,要么求变生存,没有第二种选择。”一位鞋帽企业的负责人如是说。
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