飞利浦新生存法则——天天侃牌（70）

    回到未来欧洲最成功变革企业之一飞利浦，在新工业时代的生存法则：更开放、更简约、更酷，拥抱“低科技”和个人消费者，并让最传统的业务再唱主角。
 
    这是欧洲最知名企业之一、荷兰皇家飞利浦电子公司（Royal Philips Electronics）全球CEO柯慈雷，在中央央党校为近百名来自各省市中青年的“地方大员”们讲述的“创新之道”。 
 
    柯慈雷2001年出任CEO，在大刀阔斧地裁减冗余部门后，没有选择大多数公司进入某个新领域的最常见做法，反而是通过收购，“反传统智慧”似的再次拥抱它最传统的两项业务：医疗和照明。在2007年年底的几周内，柯慈雷就连续宣布了将51亿美元收购美国医疗设备厂商Respironics和27亿美元收购美国照明灯具厂商Genlyte两项大交易。到了今年1月1日，飞利浦又对自己动起了“手术刀”，在全球范围开始了公司内部组织架构精简，将原来若干复杂的业务部门合并成了三个更清晰的方向，分别针对的就是医疗保健、照明和个人消费者市场（包括小家电）。
 
    在投资者眼中，柯慈雷无疑是务实的新一代欧洲企业CEO的代表，他已经让欧洲老牌跨国巨头摆脱了原来烙印，重新打上了标签。比如在品牌形象上，2005年推出的“精于心、简于形”（Sense and Simplicity），已经比最初相对保守的“让我们做得更好” （Let
 
 

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