王振滔“破时代”鞋王

　　从“东部”到“西部”

　　伴随着国家西部大开发号角的吹响，奥康落户重庆璧山之举，除了带给璧山数亿元资金及生产技术和管理经验外，还可以为当地提供5万多个就业机会。王振滔以一个企业家的责任感与使命感积极投入到西部大开发的建设中。他在考察中发现：西部企业经营理念有待更新，制鞋业整体水平不高，企业规模小，档次低，竞争力不强。为此，2003年1月9日，王振滔斥资10亿元与重庆市璧山县人民政府签约建设占地2600亩的“中国西部鞋都”，拉开东部企业家投资西部建设的序幕。在西部鞋都一期工程中，奥康的付出喜结硕果：西南鞋材交易中心、金都鞋业孵化区、红火鸟鞋业生产基地。目前，中国西部鞋都工业园正在进行二期工程建设。

　　王振滔分析认为，从世界制鞋业的发展历史来看，世界鞋业的中心上世纪50、60年代在意大利，70年代转移到日本、韩国，80年代到了中国台湾，90年初则来到了广东东莞，90年代末，来到了温州。奥康西进，正处于中国鞋业重新洗牌之时，业内人士普遍认为：奥康投资西部，是战略重心的转移。西部鞋都建成后，王振滔创造了中西部结合、共同发展的西部开发新格局。在王振滔的带动下，使西部鞋都在短期内形成了巨大的规模效益。这是迄今为止，浙江企业家在西部最大的一笔投资；西部鞋都也是西部地区最大的一个民营工业园。

　　“2002年、2003年、2004年……我们现在转过来一看觉得很有意思，很多事情都是在变化过程中，但对我们来说都是一样的趋势，因为我们做到了很多，因此奥康后面的机会还有很多。”王振滔充满信心地表示。谈到自己成功的秘诀，王振滔认为“观念是很重要，机遇最重要，要学会从企业发展的某个阶段中去寻找机遇”。

　
　　从“沉默”到“爆发”

　　这个多年来一直冲击中国产业界的经济大棒，如今纠缠着中国的制鞋业。2006年10月7日，欧盟正式对原产于中国的皮鞋、童鞋产品做出反倾销终裁，实施征收为期2年的16.5%的反倾销税。

　　这是一个不公平、不合法的决定，奥康首先勇敢地站了出来。王振滔在接受中央电视台采访中充满豪情：“如果我们这次官司打赢了，从某种意义来讲，不是代表奥康赢了，而是中国整个皮革行业赢了。”有专家撰文评论：奥康的率先之举，表明了温州企业敢于承担责任的勇气，表明了温州鞋业作为全国三大基地之一的力量，也体现了奥康作为温州乃至全国鞋业龙头企业的自信和榜样。

　　王振滔的事迹并不惊世骇俗，但他一步一个脚印走过的路却清晰可辨。随着事业的成功，他的胸怀和眼界也在逐渐的宽广，从打造奥康品牌，温州品牌、中国制造品牌，到西部鞋都品牌，直到中国最大的财团中瑞品牌……那升腾于心中的炽热情怀一次比一次宽广，并都一一由梦想变成了现实，鼓舞和激励着每一位奋发向上的中国青年。2002年，他被授予“全国五一劳动奖章”，这是祖国对他十几年坚持拼搏、勤劳奉献的最高奖励，他用自己的双手、汗水与智慧谱写了一个青年创业者产业报国的赞歌。就像奥康的广告语说得那样“梦想是走出来的”，远大志向来源于他的品格，无冥冥之志者、无昭昭之名者无赫赫之功。反之，有卓越成就必然有优秀的品德与高尚的情操。

　　纵览王振滔10多年的发展历程，我们惊异地发现作为一个以制造业为主的民营企业居然有那么宏大的思路和深厚的企业文化积淀。正所谓“骥不称其力称其德也”，究其原因正是那一腔怀揣祖国，背负沉重民族责任的使命感使然。

　　温州鞋业经历了太多的磨难，奥康也是。如今，王振滔麾下的奥康已经看到了蔚蓝的大海，甚至有人斩钉截铁地说：奥康是在激烈的洗牌中第一个冲过困惑区的企业，轻舟已过万重山，从此成熟，从此向百年品牌甚至更高的目标高歌猛进！

　　从“大智”到“大德”

　　作为温商代表人物之一的王振滔，从来就不乏精明的头脑。小时候他学业就好得很，“怎么考都是班级前几名。”后来读到高一，家贫辍学，那年他才15岁。辍学后的王振滔，先后学过木匠、推销过电器、阀门、鞋。直到今天，“单论做皮鞋，中国可能没有几个人能超过我。”王自信满满。即使现在，他仍旧寻找一切机会学习，读完中欧EMBA不过瘾，又去读长江商学院。

　　“如同大多数温州老板一样，王振滔文化程度并不高。但是经过多年不懈的学习，主动与外界交流，他的思维已到了很高的一个层面，与科特勒、舒尔茨也能平等对话。”王振滔的一位朋友深有感触。

　　不过，这个世界上聪明人多得是，王振滔很多时候还是愿意把自己的成功更多地归结为人品、性格使然。

　　“中国十大策划风云人物”———中国智业界最权威、最高的奖项。2004年6月26日，王振滔成为唯一被授予此称号的浙江籍企业家，也是中国鞋业界的唯一代表。同时与他一同获奖的还有张瑞敏、魏家福、牛根生、倪润峰等不同行业的“重量级”企业家。这无疑是提高企业和老总形象的好机会，公司宣传人员得知这一消息后，打算把这一消息在第一时间报道出来。

　　当日上午9点，宣传人员已做好了各项准备工作。根据王振滔随行人员在北京人民大会堂颁奖现场提供的情况，王振滔作为获奖代表发言时，引起现场近千名观众的阵阵掌声，现场气氛对此次新闻的操作非常有利。

　　然而，就在随行人员在现场给宣传人员传照片的一刹那，王振滔却突然改变了主意，立即让随行人员电话通知宣传处，这次获奖的消息，我们务必要谦虚一点，不能做宣传。这件事让宣传处人员很不理解，而且当日下午的《温州晚报》及很多门户网站马上就要刊登了，却要把稿件再撤下来。

　　事后，据随行人员透露，在此次颁奖大会上，还有一位获得其它策划奖项的温州籍兄弟企业家，这家企业打算第二天把新闻报道出来，所以，一旦奥康当日把稿件发表出来，这家企业将会失去这次千载难逢的宣传机会，都是温州的企业，要考虑到别人的感受。

　　“做事要先做人，尽管这是智业界的最高荣誉，我很珍惜，但如果我们当天见报，获得其它奖项的兄弟企业第二天就很难见报，只顾自已，不顾别人，这样做是不对的。”事后，王振滔在讲起这件事时显得很平静。

　　2007年4月，王振滔出资2000万人民币成立“王振滔慈善基金会”资助贫困大学生完成学业；同时也定下规矩：受助学生学成毕业后，必须资助另一名贫困学生。这种独一无二的接力慈善做法，被王振滔称为“种子工程”。

　　在王振滔的心目中，一直酝酿着这种希望。他曾说：“奥康不追求企业的规模最大，不在乎财富多少，而是在做强做大企业的同时，愿意承担更多的社会责任，为人类的进步而服务”。

 http://www.ppzw.com/ppzt.asp

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