读懂农民再创业

　　对于农民，这一中国最广大的群体，我们更多的是把它与贫穷落后联系在一起，与文化素质低下联系在一起，与农民工、卖苦力联系在一起。赵本山与宋丹丹的白云黑土系列小品，更是在一定程度上将农民的负面放大到更广的范围。实际上，这从客观上反映出很多人都没有读懂农民的真正内涵，从而失去了向农民学习的心态和机会。
 
　　为什么要将农民与创业联系在一起？这源于三个方面。
 
　　其一，我在研读各类成功创业的案例中，发现耐力极其重要，而农民一生的历程中，都是在用耐力来演绎生命的精彩。
 
　　其二，我在农村生活了十多年，生在农村，长在农村，学习在农村，对农民有着深刻的理解和体验。
 
　　其三，2007年春天，北京东方诚钢构集团董事长多跃刚先生来到远卓品牌，与我们洽谈品牌战略合作。交流过程中，多先生更像是一位思想家，很多观点都犀利独到，其中一点更是让我颇受启发：农民最具有创业的天赋，因为农民很有耐力。例如，农民在播种之后，要等待几个月时间才可能收获，其间还有难以预料的自然灾害，甚至还有无情的人祸，这个过程就是一种漫长的等待与心理煎熬。多先生还十分坦然地强调其自己正是农民出生。当然，多先生的创业历程也是非常成功的。
 
　　正因为此，我提出“读懂农民再创业”这个观点。现在这个环境充满着浮躁与轻薄，一些自视才高八斗的人，在创业过程中往往甚嚣尘上，又四处碰壁，甚至最终感觉自己居然找不着北。我们撇开智商与情商的道理不谈，从播种到收获总有时间差，总需要精心护理：浇水、施肥、除草或打农药一个都不少，总需要一分一秒地等待、一天一天地等待、一月一月地等待，而不是依仗着“种子”和“土壤”就一定能成功“收获”，更不可能马上就有“收获”。那么创业者究竟应该从那几个方面来阅读农民、学习农民呢？
 
　　其一，读懂农民的忍耐力，就如上文分析，创业者也要看到付出与收获的时间差，潜心接受这种时间差带来的痛苦与煎熬，充满信心地工作，而不能一段时间不见成效，或达不到逾期目的就稀里糊涂地凭感觉放弃。
 
　　其二，读懂农民的抗风险力和风险意识。付出总有收获，但是收获未必都是自己迫切需要的，也未必都是自己能够理解的。就如农民种田，收获粮食是最需要的，但是如果收获人生经验就不是迫切需要的。原因很简单，没有粮食就会饿死，没有比粮食更迫切的。但是，遇有天灾人祸，就不得不收获人生经验，所以从前会有“逃荒”这回事。“逃荒”实质是农民抵抗风险的一种无奈之举，就如有的创业者失败之后重新打工，也是迫不得已的选择。可以说，农民都能清楚地认识这一点。也因此，才会出现企业或包工头拖欠农民工几个月甚至一年的工资，换作习惯了每月领工资的工人，发生这种事情的概率将微乎其微。当然，创业者学习的应该是农民的这种抗风险力和风险意识，而不是一味地忍让或盲目地忍让。
 
　　其三，读懂农民“甘于寂寞的能力”。不管是环境造就，还是性格使然，大部分农民都是“甘于寂寞”的，日复一日，年复一年，种植着同样的农作物，重复着播种和收获的动作。创业需要不断地创新，但是创业同样需要这种甘于寂寞的能力，这种坚持“重复”、不轻言放弃的能力。事实上，农民年复一年地种田并非完全是机械地重复，同样可以创新，所以农民中也会有穷富之分，旧社会更有地主这一特殊的角色。没有人能够随随便便成功，成功源自于在正确的方向上坚持不懈，否则永远没有机会“独上高楼，望尽天涯路”，更没有机会在承受“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”之后，惊叹“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。对于创业者来说，这一点无论如何要记住。
 
　　向农民致敬，向农民学习！
 
　　谢付亮，著名品牌专家，人性品牌策划理论创始人和实践专家，中国超低成本塑造品牌第一人，积极倡导并推广“稳健型品牌战略”；首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，为二十多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩；曾任跨国公司品牌经理，现任远卓品牌机构（www.yzpp.com）策划总监，兼任10余家咨询公司高级顾问，40余家媒体专栏作家；著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）等品牌著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
 

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