郑秀康：昂起头，为“中国鞋”正名

  　最终，我把康奈带到了意大利。当2001年9月19日，康奈第三家海外专卖店在世界鞋都——意大利罗马开业时，我重新站在这个十几年前自己的中国“名牌梦”开始的地方，心里暗暗对自己说，“意大利，我来了，总有一天，我会超越你。”

　　我们实现“世界品牌”之梦，遇到的阻力也很多。比如说，康奈知名度、美誉度还不够，会影响到康奈在海外的快速拓展。我还记得1999年、2000年时，我们到国外进行市场调查为国际化做准备时，带了很多鞋进商场，但总是被别人拒之门外，其一，中国制造名声不好，其二，我们当时设计的鞋子也不适应当地的消费习惯。因此，我们对于各国及各区域市场的消费习惯和民族、文化差异，也需要更深入的调研和把握。而当前我们面临的最大困难是海外市场发展的速度很快，还缺乏一批了解国际规则、熟悉海外市场运作的专业人才。

　　后来，我们利用各国的华侨特别是海外温州人的人脉开设专卖店，并逐渐在欧美城市铺开，形成一定规模。消费者逐渐了解并接受了我们的产品，商场自然也就允许我们进场，我们的市场占有率、品牌影响力也得到了提升。

　　同样，在遇到贸易壁垒时，我始终认为变被动为主动才是唯一的生存之道。一方面康奈坚定不移地走品牌战略的路线，以好的产品与形象去赢得更多的海外顾客支持；另一方面我们一直重视加强自主技术研发，并加入SATRA国际鞋类研究组织，站到了“游戏规则制订者”的高度，自然而然地超越了技术壁垒。

　　2006年，经国家商务部批准，康奈牵头组建俄罗斯乌苏里斯克经贸合作区。这个合作区占地2平方公里，总投资20亿元人民币，这个项目的启动，我希望不但能够让我们实现从“中国制造”向“世界制造”、从“产品输出”到“资本输出”的跨越，同时也能够带动一批想要走出去的中国企业，我们抱团作战，才能更好地面对国际竞争。

　　我希望到2010年，康奈能够在海外开设1000家专卖店。同时，还可以考虑在欧洲购买一个或几个鞋厂，以便快速整合它们的网络，真正跻身境外主流消费圈层。

　　我知道，实现“创世界名牌”这个梦想可能需要几十年，甚至上百年。但是，我们早已经树立了“成为世界知名品牌，成就康奈百年基业”的企业愿景。方向对了，就不怕路远。我想，一代又一代的康奈人会为了这梦想继续奋斗下去的。

http://www.ppzw.com/show_company_news.asp

 中国品牌总网

上一页  1 2