财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 品牌研究 >> 品牌评估

谁导演了温州制造的危机?


[ 王吉万 全球品牌网    更新时间:2008/4/4  ]    ★★★

  3月27日晚CCTV-2经济半小时播出了“20%左右的温州中小企业关门”的专题节目,看后我几乎彻夜难眠。这方曾经经济改革开放的试验田和中国民企磅礴崛起的热土——温州如今所发生的重重危机其实更深刻地折射了中国制造的危机,温州制造危机的缩影正是中国制造危机的真相端倪。
    温州曾经生产了全国10%的服装、20%的鞋、60%的剃须刀、65%锁具、80%的眼镜、90%的金属外壳打火机和90%的水彩笔,温州的低压电器、五金制品、汽车摩托车配件、陶瓷制品在国内也都占有重要地位,应该说温州制造的崛起就是中国制造发展的一个重要里程碑。但随着国际市场竞争国内化、国内竞争国际化和全球化竞争的纵深,不仅仅是温州制造开始步入调整期,回头看青岛制造、宁波制造、顺德制造等无不显现出整个制造业所面临的危机和困局。

    固然,除了原材料涨价、劳动力成本提高、国内外消费市场疲软、土地价格飞涨、人民币升值等原因外,对擅长以低价打市场、靠船小好掉头来谋生的温州中小企业来说,难题可谓这两年是一个接着一个,不仅独此仅有,全国各地各行各业正呈现出相同或相似的问题。正如20多年前,温州人没有坐等天上掉馅饼一样,如今温州中小企业也没有真正身陷囵圄、一蹶不振,他们从传统制造业的夹缝中,开始寻找新的突围之路。而反思青岛制造,无论是家电信息电子、纺织服装、化工建材、汽车传播,无论是国有垄断型企业还是民营企业、外资企业,无不共同面临两个问题:我们如何生存,中国制造走向何方?

    温州制造所面临的危机绝不仅仅是“温州特色”,而是包括珠三角、长三角、环渤海湾经济带、山东半岛等在内的很多劳动密集型企业集中区域所遭遇的共同尴尬。一方面,它反映了原材料和劳动力成本加大对企业带来的生存压力,另一方面也折射出这些区域产业结构的落伍,智力转型迫在眉睫。

    2007年有224家外商投资企业离开珠三角,而另外29840家香港投资公司(约37%港资企业)也计划撤离。并且2007年初有103家韩国企业选择了离开北方的制造枢纽山东省。商业部的一份统计资料还显示,中国2007年新成立的外商投资企业同比下降了8.69%,2008年1月同比下降了13.41%。在中国制造发展的曲折道路上,这些事实我们不能回避也无从回避。

    美林银行在分析中国制造的现状时认为,大部分制造厂商面临困境,其中纺织服装公司2007年亏损,而电子制造商只是勉强获利。劳动力以及原材料成本的上升、降低退税、人民币升值加速,成本转移能力不高被列为亏损或者盈利大幅减少的主要原因。

    表面看,我们的企业多年来一直在对抗和应对原材料价格上涨、劳动力成本增加以及人民币升值的加速,实际上真正导致中国制造发生危机一个更为重要的原因是,我们很多企业仍沉浸在产能比拼、重复性低层级投资建设、大打价格战、牺牲和透支企业赖以生存的资源中而不能自拔,这些日积月累的短期利益战术最终导致中国制造的竞争力不升反降,甚至部分行业发生严重危机。

    更为致命的是,内耗的增加、效率的降低、技术创新投入的缺失、盲目效仿和拿来主义、缺乏品牌长期战精神等也最终殃及企业自身。我们一方面在呼吁国家建立和完善社会财富分配机制,纵深化进行经济体制改革,优化企业资源配置改革;另一方面,公众也在呼吁尽快建立完善的社会保障体系,切实保障和解决企业员工的后顾之忧,建立和完善真正适合中国企业持续发展的法制化、市场化环境。

    但要真正解决中国制造在发展总所面临的危机,最根本的,我认为还是企业自身的觉醒,能够拯救中国制造危机的不是如何从根本上去依靠政策拯救,寻找靠山,而是每一个企业应该深刻反思30年来我们获得发展的原因、理性面对眼前的危机以及如何实施转型、改变竞争策略、追求企业发展的可持续。我们改变不了别人、左右不了市场大环境,但至少我们可以转变我们的经营思维,从拯救自身做起,如何以产品和服务满足并创造新的需求,如何践行社会价值,创造并开辟出企业发展的一个又一个蓝海。

    拿亨达来说,企业智力转型是亨达这几年一直努力探讨的问题。除了投入一定的资金来保障知识资本的开发,比如技术创新、信息系统的管理以及品牌运营模式的研究等;同时,亨达更加注重对知识的管理,企业内允许“失败”,我们建立了知识管理的工具,如互联网和知识库,就可以将知识和经验很好地沉淀与更新;而且,亨达也建立了完善的激励机制,通过激励机制的建立和落实,使员工在创新的同时有所收获,这引导和保障了企业的智力化转型。我们围绕影响企业和市场发展的主要因素,先解决主要问题、主要矛盾,化解因为原材料价格上涨、劳动力成本增加、土地等资源成上升、人民币升值、市场疲软等给企业造成的不利影响,果断地实施企业转型。我认为企业的命运只有自己掌握,而不是等、靠、要,等待所谓的天上掉陷饼、市场发生转机。

    我一直认为,制造业在中国并不是无路可寻,我们还完全可以通过提升自身的价值链而走出困境。如果说前三十年中国企业依靠资源优势、劳动力成本优势、计划转市场的空白获得了生存和发展,那么下一个十年、二十年怎么办?我们绝对不能再亲手导演这些悲剧、人为地给自己制造危机了。温州制造所发生的危机,中国制造现阶段所面临群体性的经营困境,我认为它是好事,它至少让我们真正认清自己、如何眼睛向内向外同时看、如何寻找创新路径、并破冰带领企业实施价值化生存,它既是冰凉的当头冷水,更是我们生存的曙光。

    中国制造正处在生死存亡的十字路口,但真正的危机不是单纯的市场,而是我们自己被危机所吓倒或者沉浸在过去的荣耀中。危险的背后是机遇,我深信危机中崛起的力量的汹涌澎湃和强大无畏,以及由此获得新生的希望的价值。

 

http://www.ppzw.com/show_company_news.asp

 中国品牌总网

1

上一篇 上一篇文章: 红蜻蜓的品牌优势
下一篇 下一篇文章: 让中国制造有质量地成长
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号