品牌联合还是病毒营销？－－可口可乐与腾讯的“第六罐可乐”

　　什么活动，可以在短短一周之内，吸引一亿双眼球，让1100万人参加并为之传播？
　　当所有的奥运合作伙伴都在为奥运临近的营销和传播绞尽脑汁的时候，可口可乐再次亮剑，而且，这一次是全方位的传播。火炬传递活动的赞助行为不谈。我们就看可口可乐如何利用网络媒体去寻找自己的第六罐可乐。　　　

　　当QQ的用户习惯的打开QQ，会惊奇的发现若干个网友已经为自己争取了一个奥运的火炬，并且获得了火炬手的资格，QQ秀上也戴上了可口可乐颁发的丰功伟业勋章。越来越多的QQ用户，去参与争夺奥运火炬在线传递大使中，鼠标轻轻一点，确与两个品牌一起，实现了自己参与奥运的愿望。这的确是一次精心策划的活动，正如可口可乐所说，让消费者有全方位的奥运体验。

　　当所有人认为网络媒体只是投放形象广告的时候，聪明的可乐，还是找到了自己的机会，与腾讯合作，进行在线火炬传递活动。

　　尽管有些眼熟，之前msn也发起过“+IM计划”，就是公益爱心传递行为，相信很多msn友也都参与过，但是当时一来没有传播，二来，没有延续性形成大的公益活动，在我感觉，还是不了了之。　　

　　这次可乐与腾讯的合作，是否受到上次msn“Im公益计划”的启发，我们不得而知。但我们可以知道的是，在未来的半年之内，随着越来越多的火炬在QQ网友中点亮，可口可乐和腾讯的这次合作，已经不可避免的走进了中国人的心中，形成了又一个身边的巨大焦点。

　　而腾讯网，作为非奥运赞助商和合作伙伴，这次却利用媒体优势，充分的借用了可口可乐的奥运合作伙伴资格，在奥运借势营销上找到了自己的“第六罐可乐”。而可口可乐换来的是腾讯的充分配合，以及腾讯目前足以撼动中国年轻一族的客户资源。

　　双方充分实现了价值的最大化。而且，最大优势在于，这是一场持续半年的合作，在资源上，没有任何浪费，充分共享网络媒体的平台资源。

　　品牌联合，这一未来品牌发展的越来越重要的发展趋势，从没有像今天这样被充分演绎，从建设银行借住VISA发行明卡（将姚明与建设银行品牌形象联合，却由VISA付费），到今天的可口可乐和腾讯。

　　两个价值取向相同的品牌借助于同样的奥运资源，创造巨大的合力的同时，充分实现了双方的共赢和品牌价值的最大化。

　　当伊利几度与酷六合作，推出奥运系列视频大赛，微软与酷六和土豆网一起合作，推出“2008不能没有你”视频创意大赛之后，可口可乐再一次证明了自己对商业推广真谛的充分理解，无论是合作伙伴的找寻以及快速制造影响力，切入网络平台的方式。情感营销、公益营销以及病毒营销，还是品牌联合，这一切合了诸多营销要素的营销行为，必将引起对网络营销的新的焦点讨论和关注。

　　最关键的是，可口可乐与腾讯充分的利用了大众想充分参与奥运，祝福奥运的热诚。

　　尽管知道这是一场精心策划的商业秀，但是谁又愿意错过这样一个真心祝福的表达呢？　　

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