中国家电连锁遭遇二十年拐点

 
　　比特网(ChinaByte)3月29日消息(张颖)“中国家电连锁业已至拐点，规模之争结束，长跑竞技开始。”面对国美电器日前“连下三城”的大举并购，苏宁电器董事长张近东今日如此予以回应。

　　日前在中国家电连锁行业趋势论坛上，中国连锁经营协会会长郭戈平指出，经过20年发展，中国家电连锁企业已在发展模式上出现了“两极分化”：内生性增长为主和外生性增长为主。

　　以苏宁和国美为首的中国家电连锁，在过去的20年依托其快速复制的能力迅速扩张，在2004年前后都完成了上市工作，在2007年均已完成在全国一、二线城市布局。目前苏宁电器已进入了几乎所有省份150多个市场，门店规模超过650家。而从2006年起，先后并购永乐、大中，日前又成功“偷袭”三联的国美电器，如今有门店1100家。

　　以并购为主的国美被专家定义为外生性增长模式;而坚持走“自主发展”为主的苏宁则被定义为内生性增长模式。

　　中信证券首席经济分析师吕哲权表示，资本推崇外延式增长，对内涵式增长则心存疑虑。因此公司在制定战略的时，应尊重资本市场的意见。

　　对于资本市场的期待和业界的质疑，张近东却并不愿意妥协。“苏宁并不排斥并购的手段。但以业务运营为主，资本经营为辅;以自主扩张为主，行业并购为辅是苏宁的原则”。

　　张近东认为，中国家电连锁企业早期一直是轻装上阵，以“百米速度”来跑马拉松，随着企业地域扩张，家电连锁“以规模化为主”的发展方式已走到了新的历史拐点，即迈入“后规模化”时代，业内企业必须开始思考全新的可持续发展模式。在做大和做强中，苏宁选择了后者。

　　张近东表示，苏宁已经具备了一年轻松开出200家门店的条件，但是苏宁在城市的分布、店面密度、间距等问题上有严格的内控指标，“苏宁在市场上的速度并没有减慢，但也不会特意迎合投资者。”

 http://www.ppzw.com/article/

 中国品牌总网

1