资本面对产业：珠联璧合还是鸿门盛宴？

　　在热战犹酣的资本市场上，资本意志正在对中国服装行业的惨烈竞争起到推波助澜的作用，服装行业的企业必须面对资本指挥棒指导产业发展的现实，资本运作必将成为服装行业发展的拐点。正如彼得?德鲁克所说的那样：“明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。”这就是今天服装企业面临的抉择。

　　猎手还是猎物

　　近五年来行业发展趋势表明，服装企业也逐渐走上了资本运作的道路。这两年则出现井喷的现象，越来越多的服装企业参与到资本运作的游戏中来，作为服装企业来说，是成为资本的猎手还是资本的猎物，是需要认真考虑的。毕竟，资本与产业面对面的时候，不是珠联璧合的联姻，就是鸿门盛宴的斗争，不去并购别人，就会被别人整合。

　　从国内上市的雅戈尔、杉杉、七匹狼和报喜鸟等40多家纺织服装企业，到香港上市的李宁体育、永恩国际、永嘉国际、百丽国际、安踏体育、中国动向、波司登等10多家国内纺织服装企业，再到新加坡上市的鸿星尔克和国际体育等中小企业，这些企业正在体会着资本带来的乐趣和兴奋。七匹狼、百丽和中国动向已经开始迈出了并购整合的步伐，成为资本的猎手。

　　此外，还有很多在积极筹备上市的晋江体育用品军团(如特步体育、361°、乔丹体育等)、泉州的男装军团(如九牧王男装、利郎男装、劲霸男装、柒牌男装等)、温州的鞋业军团(如红蜻蜓鞋业、奥康鞋业)、温州的休闲服饰军团(如美特斯邦威)、杭州太子龙男装、北京的白领女装和衣文男装等，更有IT与服装企业结合的PPG、红孩子、BONO、VANCL、BBS、JUSTZEE、EnjoyCS!、shirtonline、Beyond Tailors、51衬杉、海螺、当当网、卓越网、衣尚网、凯黎世(carris)、色谱堂等“轻资产”公司。这些企业正在与资本之间眉来眼去。

　　无论是传统的男装企业，还是现代的女装企业，无论是发展迅猛的体育用品企业，还是快速成长的“轻资产”公司，都成为了资本手中的玩物或者资本追逐的猎物，而最终是为了成为一个好猎手。资本运作对于企业来说是一把双刃剑，用好了则是一箭双雕，一石二鸟的华丽转型，用不好可能会是两败俱伤，不欢而散的鸿门盛宴。本文发表于博锐|boraid|43联想还是LV

　　今天的联想投资控股集团的前身是联想科技，随着联想科技发展壮大，在品尝了资本所带来的乐趣之后，将联想科技分为联想集团、神州数码、弘毅投资、融科置地等五家集团公司。成立联想集团后，通过资本的力量，成功收购IBM的PC业务，继续做大做强计算机主业；成立神州数码集团，进军IT服务业务，从计算机硬件产业延伸到计算机应用服务领域；以弘毅投资为平台，通过资本运作的手段，参股福耀玻璃，进入汽车零配件行业；通过收购石家庄药业，进入医药行业。以融科置地为基地，进军房地产行业。联想投资控股集团通过“建班子，定战略，带队伍”的管理思想，从一个科工贸一体化的企业转身成为一个投资控股为运作的平台。七匹狼、雅戈尔、杉杉等这些服装企业是联想路线的忠实追随者，以服装产业为基础，完成资本的原始积累，正在努力的转型之中。

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