毛衫企业的贴牌之道

    升级的核心在于自主创造力的积累和产生，没有了这一点，便只有逐利的思考，也不利于长期的发展。因此，产业的升级，必须以提升创意和设计能力为根本。

    毛针织企业不能停留在OEM上面睡大觉，而要不断积累和学习，逐渐掌握全套生产、技术、管理、营销、品牌、设计、创意、文化等与毛针织产业的生存和发展息息相关的价值链环节，并不断从价值链的低端环节向高端环节攀升。在适当的时候，还应该将低附加值的环节尽快地转包出去。

    传统的产业升级理论认为，升级就是在特定的经济环境和资源条件下，不断提升产业结构层次和发展水平。

    新近的全球价值链理论则把产业升级细分为产品升级、工艺流程升级、功能升级和跨产业升级等四种方式。具体到毛针织产业，最关键的功能升级就是沿着毛针织产业的全球价值链，从加工代理、贴牌代工等低附加值环节逐渐转向设计、研发、营销和品牌等高附加值环节。这样看来，毛纺织行业的贴牌加工无疑是一种“降级”行为。但是，理论是灰色的，而实践之树常青，理论未必总是能够解释现实问题，甚至有些时候，理论是滞后于现实的。毛针织产业的OEM，至少从以下几个方面来说具有极强的合理性。

    在学习中成长

    当自主品牌怎么做都难以超越国际品牌的时候，贴牌是一个“曲线发展”的“次优”选择，更是一种难得的学习机会，本地企业可通过“干中学”来逐步积累和提升本土企业的款式设计与创新能力。为什么世界上最出色的时装设计师都出自意大利？就因为那里有最多的国际名牌和最佳的创意设计氛围。为国际品牌贴牌，就有机会接近这些最出色的设计师，掌握服装产业国际运作的标准和规则。

    借集群后方之力

    大量本地企业为国际品牌贴牌，有利于整合优势资源，获得集聚经济，降低生产成本，分散市场风险，抓住核心竞争力环节，形成国际品牌的全球生产和加工基地。充分利用为国际知名品牌加工贴牌的知识资源和市场机遇为本土企业“充电”，积累技术设计能力和资本运作能力，方能最终实现自主技术创新基础上的自主品牌突破。

    国际化是必然趋势

    我国廉价的劳动力和丰富的资源，正在吸引越来越多的国际知名品牌前来寻求本地生产和加工。相对完善的服装产业配套环境，使贴牌加工地日益形成国际名牌的全球采购中心，有力地促进了其他相关产业的发展。如法国时装品牌MORGAN在南京设立制衣厂，并贴上“MadeinChina”的标签，然后转运至法国再销往全世界。

    升级需要卧薪尝胆

    贴牌是服装产业升级的一个阶段，是一个练内功的过程。通过这个过程的学习和积累，逐步实现贴牌、代工、参与设计、自行设计、自主创新，沿着这样一条可行的升级路径，向全球价值链的高端不断攀升和跃迁。上世纪七八十年代台湾电脑产业也正是通过先给国际品牌代工而后开发自主品牌的道路成长起来。

    升级意味着通过创新来获取更多的附加值，而创新的方式则是多样的。与全球顶级企业联合并为之贴牌，也是一种深思熟虑的升级方式。

 
    如何成为优秀的OEM厂商?

    ●规模生产制造环境：同时为众多品牌生产、加工所需产品产量和质量保证。

    ●现代化的管理模式：企业结构合理、运作高效、内耗减少到最低程度。

    ●严谨的质量控制体系：质量是企业发展的根本，在ISO9000系列质量控制体系下生产、加工的产品自然能保证其质量的稳定性。

    ●有一整套成熟的前瞻跟踪体制：最好的产品不一定是最新的产品，而应是最适应市场需求的产品，所以企业必须制定一套成熟的前瞻跟踪体制，通过与产品开发者保持同步的方式来降低技术风险系数和提高市场准确度。

    ●信息反馈速度快：紧紧抓住激烈竞争中稍纵即逝的商机。

    ●环保与安全能力：特别是在国际OEM业务中要严格执行有关绿色认证和安全标准(意外伤害、卫生检疫及是否涉及到国际各有关保护组织的保护内容等)，保证产品输送渠道畅通无阻。

    ●价格的稳定性：应相对保持产品价格的稳定性，价格起伏太大将直接影响到企业的声誉。

    ●交货能力：包括运输方式是否快捷、方便和安全；交货地点环境状况；产品包装物的安全性等。

    ●在保护知识产权方面的信誉也是企业参与OEM的重要条件。

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