柒牌，为什么对自己狠？

　　进行科技创新，抢占服装工业的制高点。这是柒牌的发展之道。

　　今年底，柒牌将会和意大利的一个品牌进行合作，今年恰逢“中意文化年”，柒牌就是想通过这样的营销活动把她的文化内涵展示给意大利同行，让“时装之都”知道柒牌的魅力。这也是柒牌国际化道路的重要一步。个性化的服装品种往往会异军突起，中式复古风格的中华立领用一种品牌文化一直尝试新的销售模式，因为只要尝试就有机会。

　　稳健在细节中

　　柒牌的整部发展史就是柒牌的创新史，柒牌在洪肇设的领导下每一次创业都是在本地区、甚至国内的创新典范。这恰恰印证了洪肇设的一句话：不做就不做，做就要做到最好。

　　洪肇设把品牌的立足点基于推行全面质量管理上，注重产品科技含量，始终坚持“质量第一，品质第一”的办企宗旨。公司在人员培训、制度建设、工艺改造、现代管理手段推广等方面狠下工夫，使柒牌系列男装的质量管理工作发生了根本性变化。洪肇设认识到在市场竞争日益激烈的现代市场，走名牌发展道路，企业才能生存。为此，公司专门制定了《柒牌集团名牌战略发展稳固规划》，并有针对性地开展了大量卓有成效的工作。

　　洪肇设有着良好的家庭诚信之风，早在他父亲在世时，就以诚信经营在当地享有声誉。在父亲的影响下，洪肇设从小就树立起了诚信观念，他的创业始终把诚信放在第一位。正是基于这种精神的指引，他始终坚持“以人为本，诚信为本”的经营理念，把产品质量和公司的整体形象放在首位，注重诚实信用建设。洪肇设从一块门板、一台缝纫机、一个烧炭的烫斗、一把剪刀，总共不足300元的资产，勤勤恳恳、一步一个脚印，发展到现在拥有固定资产近4亿元的大型服装企业集团，这与他创新创业、勤俭治厂、诚信经营息息相关。

　　“我是公司的大股东，占77%的股份，处理日常事务时必须做到上要有判断力下要有执行力，这很重要。”洪肇设明白，做好生意和做好的衣服是一样的，细节很关键。

    柒牌的细节体现于选人的标准就是信誉好、有责任感、讲诚信，而且还要有强烈的实践性。洪肇设说：“优秀的人才是保证设计部门生存的核心所在。其实管理重在理，要把人的心理搞顺，要把员工的心理搞清楚，然后对症下药。要讲民主，以前做工作我们有家长制作风，就是我说了算。现在通过改制，家长制没了，气氛更加民主。我们请人才来就是要提意见，出点子的。今年柒牌与清华美院合作出资100万设立了‘清华之友奖学金’，目的就是鼓励人才和培养人才。”

　　家族式企业发展到一定阶段必然面临许多棘手的问题，企业如何变革以适应市场变化是继续发展的关键。洪肇设认为，企业在创业阶段以家族式存在是有利的，既能够快速反应又利于内部团结合作。但随着经济体制改革的推进，服装企业也要跟上大的潮流。柒牌能够做到现在，也是在每个变革时期都认准了方向并及时调整。家族式企业必然要向股份制转变，但不能急，企业目前要做好各项准备，加强内部合作，才能让公司更快发展。

　　“说实话，谁不愿意做行业的老大呢？但我是一个保守的人，我需要的是尽我所能，一步一步地走，面对竞争对手的时候首先要有的是一个清晰的战略定位，做不做老大都无所谓，关键是把握好现在。只有做好现在了下一步战略你才能游刃有余，否则就是死路一条。”洪肇设求稳的心态，成就了稳健经营的柒牌。曾经的“闽南第一把剪”日做八件衣服的辉煌对于这个现代化的服装制造厂来说已经成为遥远的过去，现在平均每天都有将近两万套印有柒牌标志的服装从这里生产出来，运到全国150多家分公司、2000多家专卖店。如今，柒牌集团已发展成为年产高档西服、柒牌系列服装700多万套的大型现代化服装企业。

　　27年前，洪肇设用一台缝纫机，一个烧炭熨斗和一把剪刀，一针一线缝出了今天的“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”三块金字招牌；缝出了一个名列中国服装业十强的大型男装企业；缝出了一个以“中国心、中国情、中国造”为底蕴的时尚男装品牌——中华立领。

　　今天，“中华立领”开始走出国门，稳步与世界比肩。而激励男人的自信，无论成功还是失败，唤醒内心深处的男儿气概，赋予世界上每位男士以生活的智慧与力量——正是每个柒牌人的使命。
 

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