量化动态的人事管理——许继集团公司

　　许继集团的前身许昌继电器厂，是国家“一五”时期的156项重点工程之一。伴随着改革开放的进程，许继大胆地跳出计划经济体制的框框。为了增强市场竞争力，许继一手抓科学技术进步与高新技术产品开发，一手抓内部改革和管理创新，其中，很重要的一环是在实践中逐步形成了一套适应市场竞争的量化考核勺动态管理相结合的人事管理体系。

　　许继量化动态的人事管理主要包括以下四个体系：

　　一、量化的人事考评标准体系

　　许继人事考评标准体系的核心，就是以市场所反映出的各子公司、各单位经营业绩及各项工作指标完成的好坏为主要依据，将能够量化的指标尽可能地合理量化，制定出易于操作的具体标准，客观公正地对每位中层干部及每个员工的工作作出评价。

　　l、对中层干部的考核评价标准。（1）全面的考评标准。该考评标准是对中层干部的综合考核。该标准的主要内容为德、能、勤、绩4个方面11个要素。四个方面按百分制考核，最高得分为1OO分，最低打分不低于4O分。（2）工作业绩考评标准。在德、能、勤、绩四项考核中，最重要的是工作业绩。根据每个子公司（单位）在市场中的位置、产品类型、人员结构及设备状况等不同因素，经过综合评议制定出每个中层干部工作业绩的评价标准。该评价标准是动态的，每年根据集回及各子公司经营状况的不同而调整。

　　2、其他员工的考核评价标准。在建立并逐步完善对中层干部的考评标准的基础上，他们相继制定了科技人员、管理人员、生产人员等各类人员的考评标准，使公司所有员工都处于一个量化的考评体系上中。具体标准由各子公司、各单位根据岗位、性质不同来制定，经本单位职代会同意后，报集团公司批准。

　　二、全员竞争的人事作用体系

　　1、适应市场需要的单首长负责制。许继集团从1986年起对下属部门和单位实行单一首长负责制，每个单位一股只设一个正职，不设助理、协理等虚职，这极大地提高了工作效率。

　　2、体现公开、公平原则的全员竞争上岗制。（1）中层干部招标竞聘制。招标竞聘制就是在企业内部打破干部、工人身份和部门界限，对所有中层干部岗位实行公开招标、公开竞争。择优聘用。进入90年代以来，公司根据实际情况对干部招标竞聘制不断加以完善，在招标条件、评委组成、打分比例等方面进行了规范，使这项改革逐步制度化和程序化。（2）员工竞争上岗制。公司于1992年前后相继推出了各类人员的竞争上岗制。一是推行集团公司领导干部竞争上岗、末尾淘汰制。经有关领导、中层干部和员工代表打分，连续两年考核打分之和排在最末一位的淘汰下岗。二是对全公司所有管理岗位制定岗位工作标准、技能要求、上岗条件，符合条件的管理人员及一线员工均可报名参与岗位竞争，通过考试和考核相结合的办法来确定上岗人员。

　　3、全过程的动态考评机制。主要有任期考评制、年度考评比例淘汰制和监督考评机制。

　　三、多层次的人才开发体系

　　为了通过竞争使员工队伍的素质循环上升，公司建立起了适应企业发展需要的人才开发机制，从员工上岗培训，初、中级文化、技术培训到电视大学、职工大学以及选送优秀员工到高等院校进修等全方位的培训制度。

　　四、按生产要素量化的分配激励体系

　　公司在改革分配体制时，坚持以按劳分配为基础，将资本、技术等要素也纳入分配范畴，将分配中的诸要素量化，形成了向贡献倾斜、体现价值规律的分配形式。

　　l、按劳动的质和量分配。在一线工人中实行超定额劳动奖励，在管理人员中推行定量化工作考核，在科技人员中实行年薪制，在销售人员中实行销售比例提成制。

　　2、推行员工共有制。

　　3、加大技术和知识参与分配的比重。

　　量化动态的人事管理体制不断完善和良好运行，使公司整体素质得到全面提升。10多年来，公司经济效益年均以35％的速度递增，公司的各项事业更是得到了快速、全面的发展。

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