网络大亨周鸿祎：性格决定命运

　　如今兄弟们“啥也别说了”，机会在自己手里。奇虎就像“2.0版3721”，股权结构更加均衡。奇虎于2006年3月获得了红杉资本、鼎晖、IDG、Ma-trix以及周鸿祎联合投资的两千万美元，八个月内完成两轮融资，注入三笔资金。 

    对于“反水”旧部，周坚决不留情面。有人拿了250万奖金还反咬一口，周当着媒体的面提请他“讲清楚”。

    随着“兄弟连”招兵买马，扩充成了“独立团”，生性好斗的周鸿祎杀了个回马枪。

    这一枪打的是“流氓软件”。2006年7月，奇虎推出“360安全卫士”，亮出了把流氓软件一锅端的“灭绝大法”。直打得鸡飞狗跳，圈内外为之震动。

    在最短时间内，“两只中国虎”掐上了架。由于雅虎中国软件名列“清理对象”榜首，战争迅速升温。其实周鸿祎、马云的个性颇有相似之处，但是双方还是义无反顾打了起来。阿里巴巴集团的声明用了三个“永远”、四个“所有”来表达情感，令观者瞠目结舌。

    发动清除流氓软件运动是“义举”，对周本人也意义重大。

    早在2001年初，周首创“插件安装”，成为中文IE插件的先行者。由于锁定了庞大的用户群，3721的做法被广为效仿：门户掀起了插件第二波高潮，纷至沓来的还有百度搜霸、易趣、淘宝、中搜……

    插件是“双刃剑”，最终发展到搞乱浏览器、陷于缠斗，令用户头痛不已；企业被“潜规则”卷入欲罢不能的恶性循环。“我虽不杀伯仁，伯仁因我而死。”顶着“流氓软件之父”的帽子，周自然不好受。如今亲手刺破这只“大痦子”、摧毁潜规则，他清算了中国网络业一段历史，也实现了创业以来最彻底的转身。

    一心二用：

    布局点面结合

    “事实证明了，在中国互联网市场上，美国公司统统都不行，必须是本土公司才行。”

    如今的周鸿祎同时在做创业、投资两件事。“我一直做的是天使投资的事：看早期项目、做判断。”他宣布。“我现在是天使投资人。”

    “天使投资”指帮助企业迅速启动的第一批投资人。回报率可能比较高，但金额不大，一般不谋求控制。天使投资是风险投资的初始阶段。IDG就曾孵化过不少中国互联网企业。

    可是，奇虎公司摆在那里，周不可能不管；做创投也许只是非常时期打掩护的幌子？再者，天使投资如同撒胡椒面，虽然花钱少，也是有压力的。要是个“浪投手”，像火箭队外线那样经常来个十投不中，岂不成了“献爱心、送温暖”？

    2007年1月Google与迅雷宣布战略合作，从侧面验证了周鸿祎作为天使投资人的眼光。如今团队成熟的奇虎是“点”，启动中的迅雷们是“面”。点面结合，周鸿祎对布局搜索引擎可谓不离不弃，心向往之。

    “2001年百度坚定走Google之路，而我当时的精力放在建渠道、卖产品上，没有放开胆子去招人、投入，”周反思决策失误：“虽然当时收入是百度数倍，但在网页搜索这块落后于它。

　　我们错过了这个机会，是非常大的遗憾”。 

    再战江湖，奇虎希望把搜索跟社区互动起来，这是百度、Google未建立优势的“蓝海”。周请来原和讯网总编刘峻，一心深耕细分市场。

    虽然还在创业，周鸿祎的心态已与十年前大不相同。“我不那么急躁了。过去经常感觉‘过了这个村没有这个店’，实际上从投资角度来看，满眼都是机会，好企业不会被投完的”。为了放松，他有时看看DVD，打打网球。

    1999年《IT经理世界》写他：“‘自己的理解’意味着对互联网精神的把握。‘自己的方式’意味着对互联网商业模式的创新。”世事如白云苍狗，周鸿祎不改初衷。

    “事实证明了，在中国互联网市场上，美国公司统统都不行，必须是本土公司才行。”周鸿祎宣称：“中国的互联网江湖老大是‘各领风骚三百天’。新生代有更多的创造力。我要到草根、创业公司中间去，发掘互联网未来的新锐力量。

    http://www.ppzw.com/show_company_news.asp

 中国品牌总网

上一页  1 2 3 4 5