菲德勒VS彼得•圣吉，谁的组织模式更有效——天天侃牌（14）

　　弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美国当代著名心理学和管理专家。他经过15年的调查研究，提出“有效领导的权变模式”，使一时盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学的新轨道。他指出，影响领导形态有效性的以下三个环境因素：领导者和成员的关系，职位权利，以及任务结构。利用这三个权变变量，可加权出八种不同的情境或类型，每个领导者皆可对号入座。
 
　　“领导风格与生俱来，不可改变”是菲德勒坚信的，也是他进行权变理论研究的前提。这实际上为“提高领导者的有效性”限定了两条出路：替换领导者以适应环境，改变情境以适应领导者。不要从领导者素质中引申出应当有的行为方式，而是从有效需求中引申出需要采取的领导行为，这是菲德勒革命性观念最核心所在。菲德勒权变管理的核心是，没有最好的，只有适合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法没有万能。
 
　　彼得.圣吉的学习型组织，其魅力大到超越了企业管理的界限。学习型组织就是通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。它有以下几个本质特征：组织成员拥有一个共同的愿景；组织由多个创造性个体组成；善于不断学习。另外，它还讲求扁平式结构、自主管理、员工家庭与事业平衡等。更为重要的是，圣吉是在向工业时代宣战：“工业时代是无法维持的。它在生态的观点上无法持续，在人性的观点上也无法持续。”圣吉非常反对股东利益最大化，反对强者为王，反对优胜劣汰。因为强者剥夺弱者，这个强者又会被另一个强者剥夺。
 
　　学习型组织模型是，自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团队学习，系统思考。
 
　　2008年1月14日
 
　　2008年1月14日，由亚洲经济国际研究会发起的首届亚洲经济年会在香港港岛香格里拉会议中心隆重召开，著名营销大师科特勒营销总裁米尔顿·科特勒作为题目为“中美关系新政”的演讲。
 
　　米尔顿·科特勒：我将谈的主题是中国和美国面临的挑战。首先我们看一下中国面临的挑战，中国如何才能够保持这种平衡稳定的中美关系呢？中国必须要出口、必须向美国出口，因为美国是一个增长非常迅速的市场，比如说在这方面美国的市场占了全球的4%。比如在消费者电子产品方面也是占到30%-40%以上，当然还有其他的消费品，占有率也是非常大的。所以美国是一个巨大的生产型机器。所以中国必须要向美国出口，因为美国的消费者市场是非常巨大的。所以我们所面临的挑战就是如何继续保持对美国的消费品出口，以此才能够保证我们中国的生产水平和消费水平。中国面临的第二个挑战就是中国如何能够获取先进的技术。中国已经从一个传统的经济模式到了一个附加值的经济模式。商品的利润的确是非常非常少的。中国面临的第三个挑战就是中国如何扩大它的储蓄来减少国内的经济箫条和通胀。中国实际上也必须要收购美国的、欧洲的一些生产制造商，特别是一些先进设备的制造商，收购美国、欧洲的消费品牌，我想这也是中国未来收购的方向，也就是中国要建立自己的品牌。要建立中国自己的品牌实际上是非常难的，因为你们已经谈到了可能要花1.5亿到2亿美元才能建立一个中国品牌。美国是一个非常巨大的消费市场。未来一段时间，中国将会有自己的品牌。中国制造商必须要依赖于他们的销售和分配。
 
　　美国面临的挑战。我们如何能够保持对中国的进口呢？第二个挑战，美国如何减少对华贸易赤字。第三个挑战，美国如何继续能够保持灵活的债务。美国所要面临的最后一个挑战就是美国如何能够保持自己的所有权，而同时又能够吸收中国在美国这些金融机构的投资。
 
　　2008年1月14日
 
　　环球时报•环球网：联合国贸易与发展会议(United Nations trade and development agency)14日公布的报告显示，中国和意大利已经成为包括电影、音乐、手工艺和建筑设计等在内的创意产品(creative goods)的最大出口国。
 
　　根据这份报告提供的数据，从1996年到2005年，中国大陆地区创意产品出口额由184亿美元增长到614亿美元，10年里取得了“前所未有的发展”。另一方面，香港地区的创意产品出口在1996年时就已经处于世界前列，同样是在1996年到2005年的10年间，香港创意产品出口由244亿美元增加到277亿美元。这个数据，使得中国2005年创意产品出口总额达到891亿美元。
 
　　此外，UNCTAD的这份报告还显示，从1996年到2005年，意大利创意产品从236亿美元增加到280美元，使其成为“世界设计领域有力的竞争者”。目前，由法国设计中国制造的产品也计算到中国的出口货物中，所以UNCTAD创意经济产业的官员表示这个数据并不严密，需要进一步研究以找到更加准确的方法来计算国际贸易中的文化产品。
 
　　2008年1月14日
 
　　成都商报：14日，中国平安正式对外宣布，根据香港高等法院上诉法庭于上周五（1月11日）对“平安”商标案做出的二审判决，该公司胜诉，从而赢得公司在港持有“平安”、“Ping An”两商标的合法使用权。
 
　　此次与中国平安发生商标权纠纷的是一家仅有3000多名客户的香港本地小型证券公司———香港平安证券有限公司（非中国平安所属公司）。“香港平安证券”成立于1970年，原名为平安股票。2003年，平安股票易名为“平安证券”，英文名称也由广东话拼音“PingOn”，转为普通话拼音的“PingAn”，与中国平安英文名称一样。2004年7月9日，香港平安证券向香港知识产权署商标注册处申请注册上述两个商标。由于两商标已由中国平安于2003年8月30日注册在先，并于次年6月30日正常完成了全部的注册程序，香港平安证券有限公司遂提起诉讼。
 
　　2007年1月14日
 
　　新浪财经：2007年1月14日，长江商学院举办以“中国企业的新蓝天战略”为主题的高层论坛，探讨在这一历史背景下，中国民族企业新的方向、战略与重点。在本次论坛上，与会嘉宾还针对商业模式创新、整合全球资源等两大主题进行了热烈的探讨。
 
　　在这一商界精英云集的论坛上，长江商学院院长项兵提出了《我们的新蓝天策略：民族企业价值取向反思与批判》的主题演讲。这位素以提出新锐管理观点而著称的“洗脑教授”，继倡导如“从月球看地球”这样具有全球视野的观点，以及“马步”、“一指禅”等在业内被广泛引用的“项式管理思想”后，在此次演讲中又推出了“中国企业家应具有BLUESKY（蓝天）精神”的口号，指出中国企业要应对全球化的挑战，唯有真正地拥抱全球化，中国企业需要有更多的蓝天胸怀，创造出一批自己的中产阶级。
 
　　施正荣：作为一个科技创业者，我认为一个很重要的一点就是要有很强的商业意识，或者是市场意识。我觉得创新最重要的是理念创新。我觉得一个人具备了理念的创新就成功了一半。没有一个创新的理念，你永远都不能超前。你没有创新的理念，就很难有一个创新的战略，或一个创新执行力。
 
　　很多技术人员对技术要求非常的完美，一定要用最先进的最完美的，但对企业来讲，未必合适，要用消费者最需要的技术，这也是能为你创造最大价值的技术。
 
　　韩长江商学院人文委员会主席杜维明教授：我聆听了“新蓝天策略”，以韩国三星为典范的企业的国际化和创新，和三位中国杰出企业家的现身说法。中国企业家需要更多的蓝天，需要有广阔的视野，超越蓝天的胸怀，多一些建设性，少一些摧毁性，多一些同情和支持。
 
　　最近中国学术界、知识界、文化界都相当关注以历史的眼光和全球的视野解读十五世纪以来，九个世界性大国崛起的历史。想把葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、日本、俄罗斯和美国的经验作为中国的和平崛起，或者我们应该说是和平发展的借鉴。这一系列的研究，显示了世界整体性越来越明显了，世界越来越小了。用《纽约时报》的专栏作家休特曼的话来说，沟通得非常平凡。现在是走了一个共融、能够共生、能够共创的境界。自己要建立自己的主动性，建立自己的主体性，建立自己的认同，就是公司和个人整个国家民族在进入考虑的时候，主体性是不是可以在多元的背景下发展，而不是单极的，是不是可以在开放的情况下，而不是自返的情况下。这是我们要对经济、政治的制度敏感以外，还要了解文化的重要性。在北京有一个产业，叫做“第三级”。第三级的意思是：第一级是经济；第二级是政治；第三级是文化。这个文化是不能量化的，有时候摸不到，看不见，但是能感受到。也不是一个模糊的结构，是一个深层的结构。我们在考虑大国的兴起，在考虑大思路，大趋势，大的框架之外，必须要注意高、深、远这三方面。
 
 

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