时至当下华为应把眼光放在哪里

一、新人适应环境，熟练掌握新环境中的工作技巧
 
庞大的人员入职，对于新环境的熟悉是最重要的，他们将会是华为新的有生生命力，将主宰着华为未来的命运，对于新环境的熟悉，也是能够胜任工作的第一步要素。只有掌掌握了工作技巧，才能够为华为功献出力量，华为也才能够进入正常的营运状态。
 
二、新旧人员的和谐相处
 
当庞大的新人进入企业之后，在开始一段时间内，新人员必须在新的工作岗位上成长起来，必须要得到旧人员的技术传授，同时也要得到旧人员的接受。原本的生产营运要被新人员支撑起来，新旧人员要打造成一个团结的大团队，为华为最终的利润奋斗。新旧人员要和谐的混在一起，不能够新人与旧人两个团队。新旧人同时达到技术共亨，达到管理上的互动。

三、避免新员工被同化
 
在新旧人员磨合到一起的时候，不要把新员工被老员工同化，更要避免新的管理人员原有管理经验的放弃，一切随大流，再次让新旧人员都钻到一个胡同内，那这样并不是华为10亿元花费后最终想得到的利益。即要让新人员融合到旧人员的环境当中，又要保持新人员身上的种种优点，比如工作积极，思想单纯，新的管理经验的坚定与新旧管理经验的互相磨合而诞生出一套更利于华为成长的管理水平。新人到了新的环境内，必然要处处遵循以前是例子来工作，但是也不能够使他们丧失掉自己原有的本性和优点。
 

四、质量当下最为薄弱
     
大量新人的涌上，不成熟的技术和不太熟悉的环境加之尚未理顺的管理模式，质量当下最为薄弱，就容易出现各种不良的产品混在其中。
    
以上四点是新人入职之后，华为当局必须重视之处，不能够让10亿元打水漂，更不能够换汤不换药，钱花了，管理水平还是达不到理想的要求。面对以上四个必须重视之处，凭借个人经验，可作以下几项措施针对性的加以调整，以避免不必要的麻烦和人员调整后依然存在不理想的管理水平。
 
一、岗前培训
 
像华为这样的大企业，每一个新人上岗之前，必定会有这一程序。上岗之前的培训是为了避免新人在岗位因不能够胜任而造成过多的材料浪费，在产品当中混入许多劣品，更有甚者会因为不懂的技术操作而造成工伤事故。
 
二、加强新人生活关照
 
不时的了解新人的日常生活情况，同时打乱他们宿室安排，让新旧人员混合居住，避免新人（特别是学生）在一起的时候，不遵守企业规章制度，聚众闹事。让新旧人员居住在一起，磨合他们之间的感情，让新旧人员能够互相熟悉，以便营一个好的工作范围。
 
三、加强企业文化宣传
 
充份利用企业内刊，进行新旧人员的专题报道，引领旧人员带动新人员去适应环境，教他们掌握华为技术。同时让新人员了解华为企业文化，通过企业内刊的宣传，了解自己所处在的位置和企业的管理思想，让他们充分发挥自己的思维能力去思考，想出新的适合性管理模式套到自己的实际工作当中去。也通过企业内刊让他们认识华为，融入华为，理解华为，为华为进来的发展开拓进取。
 
四、增加各种管理经验新旧人员对话论坛
 
可以开展一些自由演讲论坛和博论论坛，让新旧管理人员在论坛当中充分根据自身的优势和熟悉的管理经验进行互相探讨。旧管理人员熟悉华为企业内的实际情况，但却管理闭塞，无法看到自己的不足，可让新管理人员从对话当中帮他们找出不足，加之改进。新人员有新的管理模式，却对企业内部实际情况不太了解，容易造成管理经验的两张皮，不贴切，也可以通过对话论坛让旧人员看到他们管理经验当中的不足，进行指出，也加以改正，达到共同进步，创造出一套符合华为发展的最高管理套路。为华为的实际发展起到推波助澜的作用。同时这种新旧管理经验论坛的对话，不仅可以时刻暴露管理当中的不足，可以让达双方人员互相了解，增进彼此双方管理经验的认识，形成全面性的进步，也会对未来华为管理层上的互相辩论，互相博弈打下一个平台。为将来华为内部管理层次形成不同的管理结构，时刻根据市场调整内部管理结构。也便于最高领导人对内部管理模式的套入，会在双方的博弈当中看出新的管理模式的优势，让大家充从骨子里充份接受。
 

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