成功领导80后有高招

　　所以说，CIO们应宽容看待80后上班时间上网办私事这一现实情况，及时改变自己的老眼光，不再以工作时间的多少为衡量员工业绩的标准，而是以任务完成情况来考核80后。牛津管理评论[oxford。icxo。com]当然，对于那些过分沉溺于虚拟世界的个别分子，也应进行善意规劝。

　　另外，CIO们还要充分尊重80后，以平等的态度与80后相处。80后的生存压力很大，挫折教育又比较缺失，因此心理一般比较脆弱。同时，80后由于生活条件优越，接触外界事物又较多，特别是借助互联网之力，敢于也善于挑战权威。因此CIO们在领导80后时一定要注意方式方法，不宜过分强调上下级关系，更不能在80后面前摆老资格。

     技巧是成功领导80后的关键

　　理解80后的诸多特点，是领导80后的基础。而有针对性地利用一些工作技巧，则可以非常巧妙地激发80后的工作热情，同时也能够成功避开80后的诸多缺点。

　　从目前的情况看，CIO有许多领导80后工作得天独厚的条件，CIO们应从自身出发，从工作特点出发，挖掘一下领导80后的诸多技巧。

　　技巧一：以网为媒，增强认同。

　　80后是与网络共同成长起来的一代人，他们身上有很深的网络烙印。80后可以一日无食，但不可以一日无网。CIO们恰好整日要和网络打交道，所从事的工作很多都是80后平时十分关心的内容。因此，CIO较比其他领域，更容易与80后对话。

　　这正是CIO们了解和理解80后的最佳方式，通过心与心的交流，让80后自发地认同CIO，从而自愿地为CIO工作。CIO不仅可以籍此将工作安排妥当，甚至还可以通过与80后的交流，牛津管理评论[oxford。icxo。com]获得工作的灵感和创新的动力，从而更好地开展工作。

　　技巧二：以己为师，助其成长。

　　80后非常向往创业，将李想等80后成功人士视为自己的偶像和奋斗目标。因此，许多80后有很强的创业冲动，这也是导致其不安分守己的原因之一。身为80后的领导，CIO应充分肯定这些80后的热情，同时也应客观地指出他们的弱点。要引导80后充分利用目前从事信息化工作的方便条件，多增加一些网络时代的工作经验，为日后创业奠定基础。80后觉得在CIO手下能够学到有用的东西，自然工作就安心多了。

　　技巧三：以心换心，荣辱与共。

　　80后由于是独生子女，虽然有些娇气，但家庭负担也很重。特别是那些成家后的80后，要同时面对4位老人，苦水无处诉。这时，CIO就要多关心80后的生活，让他们感受到集体的温暖，从而以更努力的工作来回报单位。当80后在工作上出现差错时，CIO们更是要善于揽过推功，多替这些年轻人承担责任。只有荣辱与共，才能得到80后的尊重和拥戴。

　　技巧四：以技服人，增强“粘性”。

　　80后们敢于质疑权威，但也佩服真才实学。在80后面前，CIO们要充分展示自己的工作能力和丰富经验，用真本领“震”住他们，而不是靠行政命令来“压”他们。80后一旦为CIO的能力所征服，就会心甘情愿地接受管理，CIO们开展各项工作也就方便多了。同时，这种人格魅力也是一种软实力，能够增强CIO们与80后之间的粘性，稳定员工队伍。队伍稳定了，战斗力也就自然会出来了。
 

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