发展的障碍来自病态的企业文化

    有人做过这样的一个实验，把6只猴子关到一个房间，在房间里放一个可达屋顶的梯子，然后在梯子顶端挂上一串香蕉。实验开始，6只猴子拼命冲向屋顶的香蕉，但是当第一只猴子几乎要碰到香蕉的时候，实验人员就用冰冷的高压水枪冲击这只猴子，直到它最终放弃。如此一段时间后，所有的猴子都放弃了尝试。

     接下来进行实验的第二部分，实验人员用外面另一只猴子替换了房间中原有6只猴子中的一只。当这只猴子进入房间后，它发现了香蕉，于是一下子冲了过去。这时发生的情况与原来不同。没等这只新猴上去，另外5只猴子早已把它按倒痛打。直至他放弃了那个念头。

     接着另一只新猴子被放进来，换走了第一批中的另一只猴子。同样的事情发生了，只不过打这只新猴子最狠的，是刚才那只先一步进来并挨打的新猴。如此继续实验，直到房间中的猴子全部换成了没有被水枪击中过的6只新猴子。接着实验人员拆除了水枪。但全部猴子居然没有一只试着去吃屋顶的香蕉。

    这是一个生动说明企业文化的例子。是什么压制了群猴获得利益的努力呢？我们的领导是否充当了第一支水枪呢？群猴为什么视尝试者为敌呢？受打击者为什么打击后来者更狠呢？

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