管理思想“落地”究竟要做什么

    如何将确立的管理模式真正推行下去，落到实处，产生实效？
 
    如何在推行过程中，进一步完善管理模式，以便得到更好的推行效果？
    
    之所以这样来确定管理思想“落地”问题的内容，原因很简单，所谓的管理思想，恰恰体现在管理模式的确立、推行、再次完善、再次推行循环过程的各个环节中，而对于一个组织来讲，这个循环过程恰恰就是将管理思想，将战略蓝图，“落地”的过程，也是组织管理发展的过程。
 
    从这个角度来看，实际上我们管理者学习管理，实践管理的目的就只有一个：完善这个循环过程。
 
    其实这一点，我们可以从现实中得到体验，我们为了进一步加强自身组织的管理，参加各种各样的培训和学习，不管是哪种形式的学习，也经常会有这样的感受：老师讲的真不错，书写的真不错，我们很激动，但回到管理的现实中，好象还是无从下手。
 
    原因很简单，我们最需要解决的，并不是完善我们的管理思想那么简单，而是将这些管理思想，管理模式真正“落到实处”，因为，只有“落地”了，这些思想，这个模式才会给我们的组织带来实质上的价值，而管理的最终目的，就是这个“实质上的价值”。
 
    所以，对于众多管理者而言，我们更应该把眼光放在如何“落地”上，而不是简单的去学习和借鉴好的模式，新的思想。

    3. 探讨管理思想如何“落地”的三个前提假设

    我们探讨管理思想如何“落地”的问题，有三个前提假设，这三个前提界定了本书的研究对象和研究范围，它们分别是：
 
    假设读者已经有明确的管理模式，或者能够确定出管理模式，本书只探讨，当我们确定了管理模式之后，如何推行这种模式，如何进一步完善这种模式，而不是如何来制订和选择管理模式；
 
    将管理分成行为、意识和信息三个层次来进行分析，并假设读者很容易获得意识层次上的管理知识；
 
    把研究的对象更多的放在组织整体上，而不是个体上，并假设读者很容易获得针对个体的管理知识。
 
    第一个假设，在前面我们提到过，本书不去过多的探讨如何设定和选择管理模式的问题，因为世面上，这类的书籍和讲座非常的多，而且，我们还认为，大多数企业已经有自己的管理模式，我们作为管理者，所要做的事情并不是把现有的模式推翻，而是在现有模式的基础上进一步完善和推行。所以，本书把所有的目光都关注到“落地”上，而不是制订和选择上。
 
    之所以有第二个假设，这纯粹是为了研究和表述的方便，而不去追究是否应该如此分类。而且，需要说明的一点是，本书的目的是希望能够给现实的管理实践者们提供一些真实的，实质性的帮助，而不是为了纯粹的学术研究，所以，对管理学术感兴趣的读者如果发现书中各种错误，敬请谅解，并请您多多指正。
 
    而当我们从行为、意识和信息三个层次上分别去探讨管理思想“落地”问题的时候，我们发现，虽然整个问题涉及到行为、意识和信息三个层次，但对行为和意识层次上的管理研究，世面上已经非常的多了，但对信息层次的研究极少。而现实中，大多数组织管理思想不能“落地”的原因都集中在了信息层次上的问题无法解决上。更重要的是，大多数管理者面对信息层次上的管理问题，始终都是在思考有什么更好的方法去解决，而所思考的内容都局限在管理中的意识层次，始终得不到真正的解决，达不到预想的效果。而这一点正是后面我们要专门探讨的管理思想很难“落地”的主观上最大的障碍：试图用思想让思想“落地”。所以，本书将重点放在对信息层次上的问题的分析和解决之上，并不是说行为和意识层次上的管理问题和管理手段不重要，请各位读者不要产生误解。具体的探讨过程将在本书上篇理念篇中介绍。
 
而至于第三个假设，也完全是为了更加明确本书的最终目的：给现实的管理实践者提供真实的帮助。一方面，我们发现，世面上关于个体管理方面的研究非常的多，另一方面，我们认为，管理思想“落地”更多的困难在于组织整体，而不是简单的个体。换言之，同一个模式，同一个规定，针对一个人或者几个人，我们是能够“落地”的，但问题恰恰就在于，个体的“落地”并不等于组织的“落地”，哪怕是最简单的一件事情，一个要求，个体是能够做到，但想要整个组织都做到就非常困难，而管理思想如何“落地”更多的就是探讨这个整体的问题，如何让整体也做到？所以，本书始终强调整体，不去过多的探讨个体，更多的研究共性，而不去深究个性。更多的把目光放在组织本身上，而不去纠缠管理者或者员工本身的问题。即使涉及到个体的管理问题，也是为了研究组织的需要，所做的引子话题。

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