从2007年全年来看，摩托罗拉已经遏止了市场份额和利润的“自由落体”式下滑，第3季度财报显示，公司净利润为6000万美元。现在，公司主要就是怎样重塑形象，提升市场占有率和利润。
以摩托罗拉在内地刚刚推出的Q8智能手机为例，售价3000余元，但只有130万像素。同样在中国，摩托罗拉2008年1月在台湾地区已开始销售更先进的Q9系列手机。显然，Q8系列已经落伍。而手机的贬值非常快，在上市时间上的拖延，对公司很不利。
Q8在两年前就开始在美国销售了，属于高端产品，第一年在美国市场就卖出100万部，取得了很不错的成绩。任伟光表示，如果Q8在中国市场取得和美国市场一样的成绩，销量将非常巨大。
Jupiter Research的手机业务分析师斯特劳瑟表示，“人们可能认为摩托罗拉已经失去了手机市场竞争的能力，但事实并非如此，它只是数个季度的业绩不够好而已。摩托罗拉有可能在今年2月份或4月份举行的手机产品展会上公布一鸣惊人的产品。”
摩托罗拉从来不缺乏创新，经过重新调整后，有可能完成蜕变。
进入布朗时代
从2007年第3季度开始，摩托罗拉已经表现出回暖的迹象，无论是出货量还是销售额都较第2季度有了提升。而摩托罗拉预期2007年全年告别亏损，也超出了华尔街预期。
现年47岁的布朗，2003年加盟摩托罗拉，后担任了公司网络及企业通讯事业部总裁，2007年3月，他开始担任公司总裁兼首席运营官。2008年1月，他从摩托罗拉原CEO詹德手中接过大权。
自从2003年加入摩托罗拉，布朗领导过公司数项关键业务，包括电信基础结构业务和政府采购设备业务等。他还主持了公司以39亿美元收购企业设备厂商Symbol Technologies的交易，那项交易是公司历史上规模第二大的收购交易。
而作为摩托罗拉汽车业务主管，在他的带领下，成功将这项业务扭亏，后来以10亿美元的价格卖给了Continental公司。在面临客户支出减少的困境时，他仍然能够带领公司的网络事业部取得稳定的获利。
过往，公司经常把最繁重担子交给他，而他也很好地完成了公司布置的任务，是一个不可多得的能打硬战的干将。华尔街也对布朗的管理能力持肯定态度，认为他是个小心谨慎的经理人，有着卓越的管理才华。
其实，摩托罗拉董事会早就有意培养布朗。2007年3月任命布朗为总裁兼首席运营官，随后，又在7月被任命为董事会监事。而在2006年7月的分析师大会期间，来自全球各地的记者对时任公司CEO的詹德和CTO帕德马里·沃里尔进行采访，两位高管特意安排秘书把布朗叫来一起接受采访，而他并非手机部门的负责人。这一切都表明，公司对布朗很器重。
如今，詹德时代已经结束，而在明星机型战略失败和新品推出乏力之后，CTO帕德马里·沃里尔也向公司递交了辞呈。他们的离去，将是展现布朗用人机会的时候，他已经任命了包括里德在内的公司新领导班子来处理手机业务和其他业务。他正通过削减公司成本，重新修订公司策略，以图带领公司走出困境。
但布朗的日子肯定不会太舒适，詹德的离开，给布朗留下的是一副难收拾的摊子。摩托罗拉2007年第3季度财报显示，公司净利润为6000万美元，而2006年同期这一数字为9.68亿美元；营收为88.1亿美元，同比下降17%。
从目前摩托罗拉的业绩看，宽带及移动网络事业部和企业移动解决方案部都处于增长之中，但它们不是公司的主流业务。赚钱的业务非主流，主流的业务不赚钱，这就是摩托罗拉现在的困境。
尽管摩托罗拉业务运营已进入了正常轨道，但要夺回被诺基亚和三星蚕食的市场，不会太轻松。Gartner首席分析师休斯表示，布朗面临的挑战与当年的詹德相似——开发创新型的新产品。目前看来，诺基亚、三星的新品数量，远超过摩托罗拉。
布朗必须在短时间内拿出好成绩证明自己的能力，否则，他有可能会淹没在投资者的抱怨声中。
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