“一分钱做品牌”系列一：树立意识

   系列专题：

   “一分钱做品牌”系列

    关于“一分钱做品牌”的话题，我将陆续撰写系列文章，与大家做一个更系统、更全面的交流，以期给中国企业更多的启示和帮助。本文主要阐述“一分钱做品牌”的前因后果与历史使命，以帮助大家明确树立“一分钱做品牌”的意识。
 
    前因后果
 
    “一分钱做品牌”的理念提出之后，在引起极大关注的同时，不少人还是对之产生了疑问。当然，这完全是意料之中的，因为，我们“习惯了”大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金；我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，为了塑造品牌，宁可亏损十年；我们“习惯了”跟随复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异；我们“习惯了”常规品牌运作策略，而常规策略一般都需要强大的资金基础。
 
    例如，很多企业认为做品牌就要去打广告，就要去请个当红明星做代言人。就算请不起当红明星，也最起码要请一个曾经大红大紫的明星才行。有不少企业找上门来，希望能够与我们合作塑造品牌，但是开口闭口都是如何才能制作一条好广告，什么样的广告语才是最合适的，先在省台投放还是先在央视投放，产品包装采用蓝色的还是绿色的。沟通一段时间，其突然醒悟品牌塑造原来是一个系统工程，必须先做品牌战略规划。
 
    我们必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。这就好比，男人到了一定年龄就要结婚，其可以选择娶一个富家的千金小姐为妻，但是天下女子千千万，其并非离开了富家的千金小姐就不能结婚了。而且，评判妻子究竟好不好，并不是看其拥有的财富有多少，而是看两个人生活在一起是否合适，只有合适的才是最好的。
 
    一叶障目，不见泰山。越是简单的道理，越容易被忘记，就如越珍贵的东西，越容易被冷漠，例如空气、水和亲情。归根结底一句话，我们陷入了误区，陷入了品牌是“奢侈品”的误区，陷入了“没有大钱就不能做品牌”的误区。
 
    这是很严重的误区，它直接打击了很多中国企业塑造品牌的信心，甚至影响了他们塑造品牌的决心。目前，国家高度重视品牌，要响应国家的号召，增强品牌竞争力，我们的企业必须迅速走出这样的误区。
 
    实际上，任何人都清楚，事物发展总要遵循一定的规律：由小变大，由寡及众，由弱到强。青壮年有其蹒跚学步的孩提时代，跨国公司有其囊中羞涩的起步阶段，其品牌更不是生来就“富甲一方”。
 
    贫民子弟没有良好的教育条件，却也涌现出一批批国家栋梁，富家子弟的教育条件应有尽有，但未必就能成人成才。世界上本无绝对的事情，企业却陷入这样的误区，委实可惜。
 
当然，必须指出，“一分钱做品牌”是比喻，提出“一分钱做品牌”主要是想表明，只要找到适合企业的品牌策略，企业能够以超低成本来塑造强势品牌，甚至不需额外花钱也可以逐步塑造品牌。
 
    其实，这是一个很简单的道理：条条大路通罗马，找到一条正确的路，企业就可以逐步解决问题。例如，依靠网络迅速走红的名人，都是“一分钱做品牌”的鲜活案例。当然，这其中涉及到品牌知名度和美誉度如何共同提升的问题，必须处理好，否则就失去了品牌的基本意义。
 
    历史使命
 
    泱泱大国，必须拥有一批数量可观的强势品牌。这是历史发展的必然。现今，中国企业已经具备实施品牌战略的国内市场条件，例如，改革开放28年来，中国年均经济增长9.4%，经济总量已跃居世界第6位，人均GDP已突破1200美元，2006年GDP将突破15万亿元。中国已经成为世界上成长最快的巨大市场，消费者的品牌意识渐渐增强，对品牌的消费需求持续增加。而且，中国出口迅猛增长，2006年出口总额将达到7500亿美元左右，在国际市场实施品牌战略也有了较好的基础。
 
    与此同时，中国企业渐渐认识到做品牌的重要性和迫切性：看见跨国公司将品牌战略作为重要的竞争战略，借助品牌抢占市场，利用品牌控制市场，提高市场占有率，赚取高额利润；明白了“三流企业卖产品、二流企业卖技术、一流企业卖品牌”的道理。但是，认识到品牌塑造的重要性和迫切性还远远不够，重要的是行动。大量中国企业起步晚、底子薄、规模小，由于资金短缺而不能实施品牌战略，这就要求中国企业认识并了解“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念。
 
    中国企业大多喜欢讲排场，追求“大场面”，不够重视企业资源的挖掘和利用，资源利用率也迫切需要提高。企业要拥有“一分钱做品牌”的理念，这不仅是节省资金、降低风险的问题，而是要进一步树立“充分利用资源、尽力节约资源”的观念，尽力避免任何有益资源的浪费。资金资源容易理解，是一种“近在眼前”的资源，企业都很重视，基本素材资源、人力资源等“远在天边”的资源则大多没有受到应有的重视，甚至很多企业的基本素材资源仍然深陷“冷宫”，等待“受宠”。下面以基本素材资源和人力资源为例，来重点谈谈。
 
    先谈基本素材资源。一个品牌的壮大是需要过程的，就像一个人从孩子到成人一样。而在这个过程中，企业会有很多事情发生，有对品牌有利的，也有对品牌不利的。有利的不能视而不见，不加利用，造成浪费，而是要积累起来，作为品牌的“一砖一瓦”；不利的不能粉饰太平，要逐一化解，个个击破，不能让其成为品牌大厦的隐患。例如，远卓品牌策划机构在为钢结构建筑行业领导品牌三维钢构服务时，通过企业内部调研，发现其在2002年就承建了山东省第一个示范性、推广性的高层钢结构建筑——山东省建设厅综合办公楼，但是其却将这个具有重大意义的典型工程“锁在深闺无人识”，没有将自己的综合实力广泛告知社会，不仅造成了品牌资源的巨大浪费，更在某种程度上贻误了企业快速成长的良机。
 
    基本素材资源对于品牌来说，甚至比资金更重要，它们是品牌成长的营养，是品牌“造血”的原料。没有这些资源的积累，品牌最多只是一个浑身穿金戴银、挂满钻石的暴发户。可惜的是，现在很多品牌都还是这种暴发户的形象，我们很难感受到其有多少内涵。
 
    再谈人力资源。很多企业都在大声疾呼人力资源是企业最关键的资源，但缺乏有效举措来整合并珍惜人力资源，充分利用人力资源。职场上流行“树挪死，人挪活”，这句话的背后正是人才流失的根源所在。尽管任何企业都不可能避免人才流失，但是，当人才流失成为一种“习惯”时，就是企业危机四伏的时候了。
 
    当然，人才流失只是企业人力资源浪费的一个浅层次表现，不在更大范围内整合人才资源，是企业更深层次的人力资源浪费。人才价高，这是一个困扰企业的普遍现象，也是天经地义的事情。但是，企业发展急需人才，又缺乏充足的资金聘用人才，这个时候就需要以低成本来整合人才资源。例如，中国目前缺乏品牌人才，这就更需要企业整合社会资源，与具有丰富实战经验和理论基础的品牌专家合作，各尽所长，共同打造品牌。
 
    显而易见，“一分钱做品牌”作为中国企业迫切需要的一种品牌理念，其给企业带来的不只是“省钱”这一迅速可见的利益，而是一个整体思维的转变和品牌运作思路的系统转变，从而能够大幅降低企业塑造品牌的成本和风险，保证品牌塑造过程的可控和稳健，提高品牌塑造的成功率。
 

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