今年1月4日,雅戈尔8.72亿增资雅戈尔置业公司,使其注册资本从1.28亿元增至10亿元。增资完成后,雅戈尔的持股比例增至95.47%,宁波雅戈尔进出口有限公司持股比例降为4.53%。
截至去年9月末,雅戈尔可供出售金融资产超过145亿元,比年初增长327%,这主要得益于公司持有的中信证券、宁波银行、宜科科技和广博股份等股权投资增值巨大。去年10月30日,该公司以不超过40亿元的自有资金认购海通证券股权。雅戈尔预计,2007年净利润将比上年增长140%以上。
"但这并不表明雅戈尔放弃服装主业。"李如成说,2007年其在国内销售1080万件衣服,销售增长19.56%,利润增长70%,资本回报率达18%。
资料显示,雅戈尔已在全国(除台湾、澳门外)各地设立150余家分公司,开设了300余家自营专卖店,2000多个商业网点,构建起较为完善的销售网络体系。
雅戈尔服饰有限公司总经理陈志高表示,李如成对服装板块的决心非常大,"要人给人,要钱给钱"。
"并购KWD,再次表明我们没有动摇做服装的信心。"李如成认为,外界对雅戈尔存在一定的"误解"。
资本布局借梯上楼
李如成表示,"未来三年内,雅戈尔将实现全面转型"。
2007年,雅戈尔集团董事会修订了未来五年的战略规划,其战略目标由1990年代提出的"创世界品牌,建跨国集团",悄悄地改变为"创国际品牌,建百年企业"。
同时,雅戈尔将产业布局从服装、地产、外贸、纺织、旅游、投资调整为服装、地产、股权投资三大产业,强调利用资本杠杆,以实现产业、资本及虚拟经济的结合。
雅戈尔的三步棋是:一完善国内市场的营销网络体系;二拓展日本和香港等国际市场,并着手在美国设立分公司;三参加国际著名博览会,扩大品牌知名度。
在并购KWD之前,雅戈尔其实已悄然进入美国市场——2007年初,雅戈尔携手美国百年老牌Hart Schaffner Marx (浩狮迈)亮相2007中国国际服装服饰博览会。
在雅戈尔服饰公司董事长李如刚的办公桌上,一张"银行存款日报表"显示,2008年1月1日该公司货款收入为1069万元。其中,由浩狮迈划入的当日货款达150万元。
李如刚坦言,与众多国际巨头的合资合作,将使雅戈尔获得成熟的市场运作手段、精细化的品牌管理规则,以及丰富的资产管理经验,从而实现其国际化战略。
雅戈尔近期有意向到印度与新马合建纺织工业园。据李如成透露,去年皮尔卡丹曾出价6亿美元购买雅戈尔服装主业,BOSS出价40亿欧元,阿玛尼出60亿欧元分别洽谈参股雅戈尔,均被他拒绝。他表示,雅戈尔会在五年内主要整合美国渠道,但不投资在美国做零售网点,也不急于推出雅戈尔的自有品牌。