国美调整组织架构寻求发展，12个大区减半

　　国美收购大中后，首次对人事架构进行调整，同时这也是继近5年来国美第六次对组织架构进行大规模调整，此次调整后，国美全国经营体系将从12个大区改回6个大区，而总部的部分权力也随之下放到大区。

　　大区权利扩大

　　记者获悉，1月10日，国美各分部经理级以上的员工都接到了总部发来的通知，这个《关于国美电器集团组织架构调整及相关人员任命的通知》，引发了国美5年来第六次大规模组织架构调整。

　　新升任的国美电器副总裁何阳青表示，国美现设6个大区，分别为东北大区、华北大区、华东大区、上海大区、西部大区和华南大区。其中，包括广州国美在内的华南大区则新增香港、福建、厦门等地区。据了解，此次距上次国美组织架构的调整还不到半年。

　　国美此次调整的重点是对大区下放权力，大区拥有业务经营权、日常管理权，可以根据区域内的消费市场情况，制定独立的促销发展措施。此前，在总部、大区、分公司、门店四级管理体制中，大区更多只是协调作用。“国美总部将在战略规划、授权、指导监督上发挥作用，权力下放后，大区内的部门结构和经营团队会相应增加。”何阳青表示。

　　不过，国美总部仍然保留了集中采购的权力，首先，年度合同还是在总部这边和各个企业洽谈，其次，大单采购、集中采购也在总部，其余的采购权都下放到大区。

　　屡次调整寻发展

　　记者了解到，国美此前曾进行过多次调整。2002年下半年，国美将14个分公司购销分离，同时拆分成相对独立的A、B两个大区。2003年合并A、B两区，保留采销分离。2004年8月，国美称为了实现5年发展计划再次对组织架构进行调整，将七大中心整合为五大中心。2005年2月，国美宣布建立大区管理制，将全国划分为东北区、华北一区、华北二区、华东区、华南区、西南区和华中区共7个大区。2006年10月，国美收购永乐后，为了安排永乐的人员，重新进行了人员调整。2007年8月，国美称要实施精细化管理，将7个大区扩容为12个大区，北京、上海等地独立成为大区。

　　随着此次人事调整，目前，国美已正式启动包括大中、永乐、国美通讯在内的多品牌战略，并正通过拓展手机、数码、IT等新领域，寻找新的利益增长点。

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