面板供应处被动地位，中国彩电业改打价值战

　　CRT时代，国产彩电与合资彩电的价差有30%；现在主流32英寸的LCD电视，合资品牌顶多比国产品牌高1000～2000元左右，有的外贸品牌和国产品牌相差无几。

　　价差的缩小使外资品牌卷土重来，收复了CRT时代的失地。GFK公司调查数据显示，2007年一季度，中国100个城市的LCD电视销量中，外资品牌与本土品牌的占比为49∶51；二季度这一数字变为53∶47。

　　本土平板改打价值战

　　这逼着本土彩电只能在价格战之外另辟蹊径。

　　首先是向上游渗透。像TCL、海信都在上马液晶模组项目，长虹也在建设PDP屏生产线，并进军下一代显示器OLED。这将使本土平板电视的增值空间扩大至60%~70%，从而获得更多成本控制的机会。同时，也为本土平板的差异化创造了条件。

　　其次是加强二次研发，尤其在应用技术方面。如康佳为了改善LCD的运动画质，抢先整合了面板和芯片的最新技术。这其中对中国消费者需求的把握甚为关键。康佳新型显示设计所所长林盖科说，应用技术有很多种，就看你对市场需求的判断，再应用技术加以整合。

　　当然，向二三级、三四级市场的深度拓展，也是本土彩电的对策之一。

　　DisplaySearch深圳代表处的市场总监张兵认为，平板产业链是很长的，中国本土彩电企业应该利用自己的优势，在供应链上寻找机会，而不一定盲目押宝于某一个环节。像厦华为什么在被“中华映管”控股、解决了面板问题之后仍然亏损？它在海外也推自有品牌PRIMA。而即使索尼、三星在北美的品牌、渠道利润也已从2005、2006年的四成，减至目前的两成。

　　无论如何，不血拼价格、改打价值战已成为国内彩电企业的共识，产品差异化、服务差异化是必由之路。康佳多媒体营销事业部副总经理林洪藩认为，本土平板与外资平板的对决是一场持久战、资源消耗战，只有通过差异化保持盈利，才能赢得未来的机会。

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