“这个时候，投资人与企业拥有共同的愿景显得非常关键，这直接决定大家在困难面前是否风雨同舟。”
很少跟投资人在一起
挑选VC有两个很重要的经验：一是这家VC或PE一定要有远见，并跟企业的愿景与目标一致，“道不同，不相与谋”这句话非常有道理；第二点要相信团队的能力。
到了2007年，从克服万难中走出来的“我爱卡”，借助涂志云的美国路演，开始在全球顶级VC面前大放异彩，并受到不同机构的追捧。
2007年3月，以软银中印为首的投资团向‘我爱卡’提供1000万美元的投资。
“我爱卡是软银Bodhi投资基金在中国的第一笔投资。”软银中印集团合伙人，兼Bodhi投资基金管理人陈颉说，“我们将投资我爱卡作为一个独特的机会参与到中国快速增长的消费信贷行业。”
的确，对于软银来说，这个曾经在国外投资过Yahoo!和Etrade，在国内投资过阿里巴巴和盛大，主要投资领域偏重于技术及媒体的大型投资公司，这次却将橄榄枝投向了一家消费、信贷领域的刚刚在业界崭露头角企业。在这背后，软银的投资逻辑是怎样的呢？
“因为信用卡在中国还是一个新兴市场，我们相信它在中国有非常巨大的潜力，中国信用卡在今后几年的研究显示发行量都在100％以上，而随着中国信用卡体系和监管环境的进一步完善以及外资的注入，我们相信信用卡在中国会得到更加广泛的使用。”
“即使在欧美这样信用卡如此发展的发达社会，一个都市居民平均拥有不到7张信用卡的社会，信用卡还是在继续普及中，全球正在向一个无止境的经济前进。金融市场上也反映了这一切，MasterCard在一年半以前上市，当时的发行价是40多美元，今天的价格是170美元，升了4倍。”
以陈颉为代表的软银投资人认为中国消费市场在目前已经进入了一个爆发期，而“我爱卡”恰恰抓住了这个突飞猛进的机会，准确定位中国的消费信贷市场。由此，“一个庞大的市场”使双方有了共同的愿景与目标。
“事实上，严格来说，即使在融资过程中，我也很少跟投资人在一起，我将时间大部分花在运营上面。只有这样，我才能理性地挑选投资人。“涂志云说，其中有两个很重要的经验帮助我来挑选VC,“一是这家VC或PE一定要有远见，并跟你的愿景与目标一致，道不同，不相与谋这句话是非常有道理的。第二点要相信团队的能力。”
投资理由
所服务的行业正处在爆发期。
“我爱卡”今年在美国进行了5场路演，2场在纽约，3场在加州，其中，3个顶级VC都是在路演报告讲到10分钟左右的时候就出去打电话给“我爱卡”的律师，要求详细了解公司的情况。
行业地位
目前，“我爱卡”已更名为尚诺集团，在全国有25家分公司，以及数个全资子公司，在华总投资额达1亿元人民币。其旗舰企业、注册资金达5000万元的尚诺科技（中国）有限公司已成为中国目前最大最完善的第三方信用卡发行公司，拥有庞大的发行渠道。
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