何显清说：“日本的移动通信产业已经走过了3个阶段。第一个成长波是在2000年以前，特点是使用语音业务的手机用户数量激增；第二个成长波是2000年—2007年，移动业务开始从以语音通信业务为主体向增值业务为主体的方向发展；第三个成长波是2007年以后市场趋向饱和、竞争更加激化、出现资费定额化趋势，移动通信业务更加个性化、泛在化和无缝化。为了解决在第三个成长波中发展的难题，NTT DoCoMo开始主推数据通信包月套餐以及移动上网内容包月计划，其中移动上网内容包月计划截止到2007年6月签约用户就高达1227万人，ARPU值为340日元，每年收入将达500亿日元，成为NTT DoCoMo成长最快的业务。”
从NTT DoCoMo的3G业务发展情况来看，移动互联网的魅力可见一斑。更进一步，如果把3G和Web2.0结合在一起，将有可能产生新的“化学反应”。
信息产业部电信研究院通信信息所副总工程师庾志成告诉《中国电子报》记者：“3G网络能力的不断提升和Web2.0的发展催生出了Mobile2.0，产生了许多新的业务，比如移动社区、移动RSS、移动博客/播客，增强了3G业务的互动性，体现了人人参与、共同建设的互联网宗旨。同时由于移动网络在鉴权和计费方面的优势，有利于实现业务内容和网络能力之间的平衡，避免传统互联网免费横行、P2P耗尽网络资源等弊端，所以移动互联网有可能会比传统固定互联网更成功。”
看到了移动互联网无限发展潜力之后，中国移动提出了一个相当超前的网络架构——WiiSE。
中国移动研究院院长黄晓庆明确告诉《中国电子报》记者：“WiiSE是从互联网体验与网络需求来定制网络，导致新型网络的建设具有互联网的特性。WiiSE会让我们对3G，以及3G下一步发展有了目标。”
除了运营商之外，通信设备制造商也没有忽视移动互联网未来可能的强势地位。全球手机市场份额排名第一的诺基亚在2007年12月发布了自己的互联网计划，希望通过移动互联网进一步提升自己在移动产业链中的话语权。
资费模式需创新
移动互联网上很多业务都是从传统互联网学习而来，但是商业模式却不能走传统互联网免费的老路，否则移动运营商就会重蹈固定网络的覆辙，逐渐被沦为管道。所以移动互联网的商业模式和资费政策需要走创新的道路。
从目前已有的经验来看，移动互联网业务包月套餐的形式比较有效，和记黄浦“3”推出了X—Series移动互联网业务打包业务组合，SKT以及日本的两大移动运营商都推出了数据业务包月计划。
不过包月的形式仅能帮助运营商保障ARPU值，对收入的提升作用相对有限。也许运营商通过掌控移动互联网用户接口，广泛发展合作伙伴，通过类似于移动梦网的分成方式获得“隐性”收入是一个好的选择。
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