贴牌还将继续
其实中国的企业未尝不想做自己的品牌，但是谈何容易！在行业发展之初，很多企业跟风，大家都做品牌，竞争异常激烈，结果是经过几年的新陈代谢和优胜劣汰后，有部分被淘汰出局。
做不了自主品牌，一些中小企业自然就回到原点从来料加工做起。而单纯的来料加工存活的空间越来越小，宁奴裤业总经理吴理勇认为，有些企业以来料加工为主，利润空间很小，转做贴牌加工，拥有自主开发能力，主动性强，利润空间更大。
专注做贴牌是一些中小企业在尝试过走品牌之路后，企业自我调整的结果。经历一段时间的摸索和拓展后，企业开始冷静下来，找到自己的位置专心做贴牌。斯菲特服饰总经理卢法林深有体会地说，前几年做品牌，而现在不做品牌是因为认识到企业的实力还不够，做贴牌虽然利润比较低，但比较稳定。
据了解，去年乐清近10％的企业关闭，几乎全部的企业都转型做贴牌或兼做贴牌。产业大调整中，企业更多思考的不是做品牌还是做贴牌的问题，而是怎样在同样是贴牌甚至是用同样设备的情况下，让加工费提高一点。
无论是庄吉还是乔顿西装，他们都表示，在利润同等的情况下，宁愿做国外的加工订单。原因有多方面，首先是国际品牌服装的管理比较规范；再则生产周期互补。国外品牌基本上都是提早一年开订货会，能够更好地规范生产周期，均衡加工企业的生产能力，而国内的企业生产周期太相近，旺季生产冲突，无暇顾及。现在企业基本上5、6月是淡季，做外单，而1、2月步入旺季，则做自己的秋冬产品，这样一来更好地利用了硬件资源，也保证了劳动力的稳定性。
据了解，多数国际顶尖服装品牌都在温州做贴牌，都在温州有生产线，其中夏蒙一家就囊括了5个国际顶尖品牌。
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