2007家电业年终盘点:白强黑弱，集团化竞争

　　资产重组暗流涌动

　　进入11月，美的电器、ST科龙两大上市公司的第一大股东，都纷纷遵守此前的承诺，开始进行内部的资产重组：美的电器受让集团旗下包括华凌空调冰箱等白电资产，美的大白电战略更进一步。而11月底，科龙也开始启动收购海信电器白电资产的重组。

　　这两大事件，是此前美的拿下华凌、海信收购科龙的一个延续，经过多年的梳理后，资本方发出谋求产业协同，做大做强旗下产业的强烈信号。

　　从规模化整合到技术扩张

　　在资产整合的过程中，我们看到不同的思路，如格力集团将打造以格力电器为核心的工业板块、美的相关多元化的扩张、长虹向白电行业的渗透，都是不同企业风格做出的不同选择。不过，不管是哪一种选择，最终的竞争都依赖于产品质量的提高和技术的不断创新。

　　-行业相关大事

　　2007年7月18日美菱公告透露，长虹收购美菱已正式获得证监会批准，长虹将把空调业务置入美菱，长虹收购美菱终于画上句号。

　　2007年11月20日科龙公告重组初步方案：公司拟向控股股东青岛海信空调有限公司定向增发，用以购买海信空调旗下价值约25.41亿元的白色家电资产。

　　2007年11月24日美的电器(000527)公告称，美的电器受让美的集团持有的华凌、重庆美的通用制冷设备的股权。

　　2007年12月23日美的一高层证实美的整体收购荣事达计划提上日程。

　　2007年12月24日四川长虹以约2.34亿元的总价拍得华意压缩29.92%的股权，并成为华意压缩的第一大股东。

　　B

　　上游圈地

　　痛定思痛本土企业上游急“补课”

　　2007年，本土家电企业已经充分感受到了产业链不完整带来的压力，并纷纷在上游产业链建设上加码。

　　外资品牌频出价格招

　　上游资源缺失之痛在彩电行业得到最深的体现。在平板市场不断扩容的2007年，成为外资品牌咸鱼翻生的重要契机。外资品牌凭借自身强大的上游资源供应，主动发起价格战，意欲对向来有“价格优势”之称的国产品牌进行洗牌。而本来利润就相当微薄的国产品牌显然有点招架无力。产业链瓶颈成为国产品牌发展的桎梏。而这个问题引发的是整个链条的困境，不仅涉及市场份额争夺、价格调整，也给下游的售后服务维修的根本解决设置了障碍。

　　本土企业上游圈地小有成就

　　事实上，长虹、海信、TCL、康佳等家电巨头已经意识到这一困境。今年四月，长虹启动国内首条等离子生产线建设，预计2008年可以投入生产，首期工程产能将达到216万片(以42英寸计)。TCL集团也宣布，拟通过定向增发募资，在广东南海兴建两个液晶模组厂。此外，经过3年多低调布局，第一条年产50万片的液晶电视模组生产线也在海信建成投产。

　　不仅仅是在彩电行业，白电产业的圈地也一直没有停息，除了几大白电巨头不断扩容，也有新军通过收购上游企业来获得产业链的竞争优势。12月24日，四川长虹入主华意压缩成为其第一大股东，为旗下美菱获得充分的冰箱压缩机供应提供保证。此外，今年长虹还联手东元电机股份有限公司启动空调压缩机生产线项目。

　　无疑，加强上游产业链建设已经成为国产品牌突围的新筹码。

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