海尔谋变全球化转型，欲突破多元化困局

　　海尔给人的印象一直都是勤勤恳恳，以产品为基础，让产品的表现成为自身最好的名片。但与前几年海尔的飞速增长相比，近来两年海尔不到6%的增长速度确实显得有些差强人意。然而随着上月末海尔电脑在北京中关村的落户，以及今年以来海尔集团组织结构调整、推出高端子品牌、进军地产等一系列重拳的出击，似乎都表明了海尔做大做强的决心，让人们对其在2008年的表现更加期待。

　　海尔谋求全球化转型

　　海尔从84年到91年做了7年冰箱，然后进入了冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域，97年海尔从白色家电领域进入黑色家电，到现在又开始进入电脑等行业实现多元化经营。目前科技、工业、贸易、金融是海尔重点发展的四大支柱产业。从多元化逐步迈向全球化，海尔正朝着自己的战略目标一步一步前进。

　　近日，在海南举行的“中国最有价值品牌研究发布会”上，海尔以786亿元的品牌价值位居第一。海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5%，保持份额第一，这一切无不显示出了海尔品牌的影响力和生命力。

　　熟悉中国家电行业的人都知道，多元化发展早已被国内家电企业当成壮大自己的一条有效途径。与国内众多知名家电品牌试水多元化经营相同，在“做专”还是“做全”这个问题上，海尔也难免会陷入到多元化经营的误区。海尔复杂的多元化产业布局，似乎更像是编织“一张资产和资金周转的网”，这张网除了让海尔的营业额计算离全球财富500强越来越近之外，并没有给海尔带来更多的利润。

　　新业务发展缓慢

　　种种迹象表明，在家电企业发展壮大的过程中，多元化经营确实起到了良好的推动作用，并使我国企业通过多元化的有力支撑，实现了快速突围。海尔从2001年正式开始多元化，规模、布局不断做大，投资路径不断增多。对于海尔而言，多年来大力铺陈的多元化格局能否走出华而不实的困境，进入有充沛盈利能力的良性循环，还面临着诸多挑战。

　　目前，在海尔的多元化经营的“菜园子”里并非只有金融和电脑，海尔对外公开的产业还包括：通信、药业、物流、生物工程、家居集成等等，甚至还经营着餐饮业、旅游、烟酒糖茶等“小生意”。然而张瑞敏大刀阔斧的改革却并没有带来预料中的成绩，不仅仅是PC业务，手机、金融、药业、家居等多项业务均出现不同程度的亏损。回头看看海尔这两年的业绩，保持盈利的仍然是近20年的传统业务：冰箱、洗水机、空调等白色家电业务。在家电行业利润越来越薄的今天，新业务发展缓慢的局面无疑让海尔如坐针毡。

　　根据数据显示，从2004年到2006年，海尔集团的主营业务收入从1019亿元增长到1080亿，增长速度不到6%，与此同时，利润率也从2003年的18%下降到2006年的13.8%左右。虽然从多元化到全球化是海尔的明确方向，然而在组织能力上，海尔的流程、组织架构、运营能力、供应链等是否可以拥有足够的支撑能力，并具备数字时代灵敏的创新力，都是海尔这个家电老大的新难题。

　　从多元化到国际化的突围之路

　　在海尔高层看来，广义的多元化是指企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化。海尔的多元化不仅是产业的多元化，更主要的是市场的多元化。一个经典的案例便是可口可乐，可口可乐应该是多元化的，因为全世界各个角落的市场都被可口可乐征服了，这就是市场多元化。归根结底，谁拥有市场资源，谁就成为最终的胜利者。所以，我们还不能确定海尔选择多元化的道路是对是错，问题仍然在于时机的把握上。

　　众所周知，白色家电一直都是海尔的优势产业，然而薄如刀锋的家电利润以及黑色家电进退维谷的尴尬境地使得海尔不得不寻找更多的利润支撑点以寻求突破。3C融合的趋势让海尔今年将更多的精力放在了电脑业务上，张瑞敏给海尔电脑的预定目标是“海尔电脑产品占海尔整体营收的三分之一”。

　　无可厚非，海尔是中国企业的骄傲。海尔的成功并不是偶然的，但对待前行道路上所遇到的挑战和潜在危险，海尔还应“未雨绸缪”，及早采取有效措施加以完善和改进。

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