华硕推出2999元易PC，掀起笔记本低价之争

　　华硕的行动引起了业内的广泛关注，最先有所回应的便是对手宏基。该公司虽然未对易PC表现出明确的肯定，但其高层也承认在特殊应用市场，低价PC的确有它的需求。虽然对于低价PC实际市场规模仍存疑虑，可宏基自信一旦条件成熟，“想要切入低价PC行业一点也不困难”。

　　随后，惠普方面也表示笔记本低价化的趋势已经确立，一线大厂推出超低价笔记本的策略已无关于打击品牌形象的问题，而是必须建立与切分更长的价格战线。由于看好未来商用笔记本需求，惠普明年开始会加强成本控制，将通过降低成本的手段全力抢攻低价商用笔记本市场，未来低价PC成本将做到目前市面主流价格的1/3。

　　低端笔记本领域也吸引了外围厂商的密切关注。早期，英特尔、微软涉足低端笔记本市场之前，对业界提出的低价笔记本概念均不以为然，且多有嘲讽之意。但随着未来学家尼葛洛庞帝自2004年起，在全球推广的OLPC（一人一台PC）计划的顺利进展，两公司也渐渐改变态度，发表了一连串针对全球新兴市场的PC推广计划和行动。

　　分析人士表示低价笔记本的消费者很大部分定位于学生，而孩子从小养成的一系列使用习惯有可能决定着其未来购买何种产品。忽视了潜在消费力的培养，也就失掉了未来的市场，这也是两大巨头开始转变态度的原因之一。

　　据悉，微软和英特尔公司均已与华硕达成了关于下一代产品的合作意向，双方高层还专程出席产品发布会，并对易PC不吝赞美之词。而在继OLPC之后，英特尔也另起炉灶，自主推出了同样理念的Classmate　PC。

　　低价时代的思考

　　专业人士认为，华硕此时的境遇与多年前的联想相仿。

　　2004年8月，联想推出 “冻土计划”，力挺低价台式机进入低端城市，开创品牌电脑价格低于3000元的先河。行业人士分析认为，当时联想降价是为了争夺更多的市场份额，稳固其亚洲第一电脑厂商的地位。

　　2004年Gartner的调查数据显示，当时联想在亚洲的霸主地位已被惠普抢去，居于国内PC销售排名第二的戴尔则挟其先进的“直销”模式以3倍于它的出货量紧随其后，同时方正也以2倍的出货量奋起直追。无论国际还是国内，联想的市场份额都在被逐渐蚕食，只有不断地挖掘新的消费区域和群体市场，才能确保自身地位不受威胁。

　　根据当时的统计，中小城市和乡镇市场约占到全国市场的20%，行业潜力巨大。于是联想全力进入低端领域，并一举稳固了内地市场不可动摇的霸主地位。

　　果然，联想进军低端市场的策略引起了其他厂商的跟进，戴尔、惠普和宏基等国际厂商也开始加入低端市场的竞争中来，这使得3000元的低价台式机一时成为市场主流。时至今日，占尽先机的联想早把握了市场节奏，将对手抛之身后了。现在，同样的行业之争又发生在低端笔记本领域，只不过华硕能否成为联想第二，还需时间考验。

　　尽管低端笔记本领域还没有形成较大规模，但其隐约透出的市场影响力却不容小觑。业内人士分析，价格战争只能是一个短期的市场行为，决定厂商生死存亡的关键仍是性能、质量、服务等基本因素。同时，低端笔记本行业的未来不能因为易PC现时的成功就充满乐观，它同样面临着许多考验，如操作系统的适配问题，主流配置笔记本的逐步挤压等都可能成为制约行业发展的隐患。而最值得引起厂商冷静思考的是，市场之诱固然吸引人，但如何将产品策略拿捏到位，与自身融合才是关键。

　　最近戴尔方面就表示，旗下产品仍会坚持根据客户需求定制的策略，目前决不会“跟风”，且暂时无法透露是否会推出同类产品。

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