联想实施“后奥运”时代战略，推全新Idea品牌

    12月8日，联想在海外宣布将推出个人消费类笔记本，按照Think系列的命名规则，该子品牌定为Idea；12月5日，联想对外宣布将在2008年北京举行的夏季奥运会结束后，终止与奥运会的赞助关系。两天后，宏碁宣布将取代联想成为奥运会全球赞助商，服务期限从2009年到2012年。在PC行业竞争越加激烈的今天，联想高调进入又低调放弃意欲何为？究竟是战略方面出了问题还是其他原因？在“后奥运”时代，联想在全球市场战略将采取怎样策略？

    知情人士透露，联想本想再赢得一轮全球赞助商资格，但出价低于宏碁的7000万美元到8000万美元。不过联想集团否认了资金的压力，在其网站表示：“公司的市场战略发生了变革，而变革的目的是在目标市场寻得符合公司战略需求的机会。”业界对于联想的这一举动，几乎是一片赞誉声，认为是“明智之举”。夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘说，“我们更愿意认为，北京奥运之后退出TOP计划，是联想权衡各种要素后做出的明智选择，是谋求技术、产品、品牌形象三者之间的均衡发展。”

    那么，为什么宏碁会如此大下血本呢？这主要是因为北美与欧洲是宏碁近几年来的重点市场之一，而2010年和2012年奥运会分别在北美和欧洲举办，恰好能迎合宏碁的战略计划。另一方面，联想将在今年12月底提前两年放弃IBM标识，表明联想在整合品牌上取得了成功，没有必要在未来5年通过奥运会来转身。

    联想集团首席营销官迪帕克.爱德文尼说，联想首先将继续扩大亚太地区优势，尤其是将印度作为中国之外的首选市场；其次，联想将推出全新的Idea品牌，主打海外，选择双品牌战略；再次，联想未来还将通过F1、高尔夫、NBA等体育赛事进行全球宣传，放弃奥运会并不意味放弃体育营销。

    在品牌研究者看来，品牌成长要素是多方面的，营销因素不过是诸多要素之一。格力总经理董明珠说：“管理和技术的进步，比单纯的营销更能推动企业发展。”被我们视为奥运营销典范的三星，其CEO尹钟龙常说：“对于三星，没有什么比核心技术开发更重要。”对核心技术开发的狂热追求，才是三星成长的真正动力。

    对于大多数中国企业来说，毕竟奥运营销的代价偏高了些。因此，在奥运狂热之下保持一份难得的冷静，可能是所有中国企业应该具备的定力。

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