夹缝中生存腾讯研究院，35万元年薪难求才

　　顶尖人才应该如何成长

　　熊明华认为，作为顶尖的人才来说，不能只顾眼前，需要有长远的生涯规划。最重要的一点是你既然有能力，就应该相信自己不论在哪里能够做出有价值的东西，对于你来说，给不给你机会做就是能否成长的关键了。

　　郑全战坦言，对于跨国软件巨头而言，大部分的毕业生去中国研究院的第一年，是接触不到核心技术的，就算做了几年之后，想做一个自己喜欢的东西也要通过长达十几层的审批，最后被总部批准的也只是凤毛麟角，大部分的时候做的事情是总部交给的任务，自主创新的空间并不大。

　　熊明华也表示，微软研究院有两个特点。第一，微软主要以发表论文为主，特别是微软中国，但是对腾讯来说论文不是重点，也不会把这个作为一个考评研究院的成果的指标；第二，微软的研究院做了不少的非常理论性的研究，比如说数学方面、物理方面、生物方面的非常偏的理论，腾讯不会去做。

　　此外，因为融资比较困难，中国的土壤类似于YouTube或者Facebook这样的企业也不容易成长，“Facebook最关键的一点是在初期无论你给我多少钱，我都不卖，但是在中国因为不同的风险投资，做到这一点很难。”

　　郑全战表示，作为优秀的人才来说，去Google或者微软受到的重视度，可能远远不如在腾讯，优秀的人才进入腾讯马上就可以做核心，这样无论是从他学的东西、或者说他发挥的影响力以及成长的速度上，都是无法相比的。

　　郑全战非常看重个人的情商，在他看来这是非常重要的技能之一。他表示，腾讯研究院的骨干将有两种，一种是技术上的，一种是管理上的，“但无论是哪一种，都需要团队合作，要善于把他的影响力扩散到整个团队”。

　　微软中国研发集团高级人力资源总监Danielle Monaghan提出了360度的全方位人才培养战略，她表示，微软的培训不仅包括“对每个员工的技术宽度和深度、产品开发机制、技术研究和产品开发方法，以及微软公司文化的培训”，还包括“对领导和管理才能的培训”。微软希望通过这种方式为每一位员工提供充分发挥才能的空间。

　　对于顶尖员工，微软则提出了“丝绸之路学者计划”，通过让微软中国研发集团的顶尖员工有机会到Redmond总部进行岗位轮换，以达到更好地了解公司文化、工作方法并且与总部建立起良好的联系的目的。

　　未来在哪里?

　　包括腾讯在内的所有互联网企业都需要关心的一个问题是，未来在哪里？

　　这不是一个容易回答的问题，或者也不会有标准答案，郑全战给出的是3年后的未来：“三年后3G已经普及了，手机上网的带宽和性能瓶颈都将被科技的进步打破，互联网的热点将转移到移动设备上。”

　　在腾讯研究院目前关注的六大领域中，不论是分布式存储、数据挖掘还是无线宽频互联网，都是互联网未来三五年之内的核心，“长远来看，中国互联网是一个最好的新兴舞台”，郑全战相信在自己的手中，将做出“中国互联网的基础平台”，未来互联网的应用都将在这个平台上实现。

　　郑全战认为，在整个互联网业界，中国常被认为是美国互联网趋势的拷贝，中国互联网的商业模式基本上可以在美国找到原型。其根源在于中国互联网企业的发展时间还不长，行业的技术创新无法形成规模。而微软、Google的成功之处就在于通过设立研究院，对研发持续投入，为行业储备技术人才，这种做法不仅保障了自身产品的持续创新，也为该行业和地区的技术进步做出长期贡献。

　　在熊明华眼中，腾讯做研究院有两大目标，一个主要是为腾讯未来三到五年的发展奠定一个核心技术竞争力，第二个目标就是我们希望能够通过这个来对中国的整个互联网的技术水平起一个促进作用。

　　熊明华举了YouTube的例子，“它一火，国内出了100多家做视频的，这100多家最后真正能留下来的可能只有三到五家，我敢肯定，这三到五家的技术都是在最前面的。互联网企业拼完资金、市场之后，归根到底还是在拼技术。”

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