2006年5月1日，农夫山泉宣布，其天然水系列产品零售价格已在中国范围内全面上调，上涨幅度为6%。涨价后农夫山泉天然水甚至比可口可乐瓶装水价高30%。钟睒睒解释说，涨价的主要原因是包装材料成本的不断上涨，以及运输费用的持续走高。
农夫山泉是大陆水行业企业中首家发动涨价的一线企业，在饮用水旺季到来之际，不做促销(全球品牌网)反提高价格，对其市场占有率来说是个挑战。而业内人士称，农夫山泉的涨价，将引爆整个水行业的涨价冲动。或许这次涨价又是一种策略而已。这样的场景，不由得让人想起钟睒睒说过的一句名言：现在的企业不会炒作就是一具木乃伊。
尽管如此，钟睒睒也正在积极谋划“落地”资本市场。因为农夫山泉已经通过上市辅导期，预计明年可实现上市融资。一位知情人士透露，目前农夫山泉正在为上市作积极的准备，但是还没有确定具体在哪里上市。纳斯达克、香港联交所或是内地主板都在农夫山泉上市的考虑之内。而早在两年多前，农夫山泉就准备上市，上市主体为由浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司改制而成的农夫山泉股份有限公司，养生堂持有其中六成股份。而早在2001年6月，农夫山泉股份有限公司成立时的目标就是早日上市。
一旦上市成功，将为农夫山泉大投入的建厂项目打通新的融资渠道。时至今日，农夫山泉在水厂建设上的投入已超过12亿元人民币，并基本完成了以水源为据点在国内市场的布局：浙江的最大水力发电站——淳安千岛湖基地辐射长江三角洲；中国惟一的矿泉城——长白山靖宇矿泉水保护区覆盖东北、华北；南水北调的中线枢纽——湖北丹江口湖统辖华中以及广东万绿湖水源基地等。
“爱心”营销
在业界，钟睒睒一直以营销见长。在过去的十年中，他的名字与宗庆后、史玉柱、牛根生、庄启传、吴柄新、姜伟、何伯权等排在一起，成为中国营销的创新者和实践者。这些人中，有的成功了，有的失败了，但是钟睒睒一直保持着持续的韧劲，和营销创意的生命力，在“农夫果园”之后，2006年他又把发力的重点投向了农夫茶。
为配合农夫茶的上市，养生堂策划了一系列的推广活动，除去一贯的“公益路线”外，养生堂还将整个推广的主题升华到了“饮水思源”的高度——提醒人们在喝到好水好茶的同时，也要关注那些在水源地生活的贫困孩子们。而这次农夫茶的完美推广是继“2000年的水战”、“2001年的一分钱奥运”这些颇具轰动效应策划之后的又一最好体现。在钟睒睒看来，策划一条好的广告一定要有三个要素：第一，有形象；第二，有产品功能；第三，简单。
钟睒睒高人一筹的地方表现在：他不仅仅是开创一个个品牌，而且是开创一个个品类。从农夫山泉到农夫果园再到农夫茶，每一次他几乎都是开创一个新的品类。他的经营理念是：不是在货架上多一种品牌，而是在货价上多一个品类。养生堂旗下几个品牌表面看来没有必然的联系，但背后仍有一种战略思想在内。钟睒睒明白：战略的基本单位是品牌。因此他没有拿品牌去做延伸，所以农夫果园是农夫果园，农夫山泉是农夫山泉，龟鳖丸是龟鳖丸。钟睒睒的品牌之间没有相互的抵触或延伸的关系，这保证了它每一个新的品牌出来以后，旧的品牌不必承担被新品牌破坏的危险性。
而钟睒睒本身是营销传播高手，其独特办法就是提高传播武器的质量，用整合社会资源的“媒体议题设置”、用创意大幅度降低传播成本。在操作“农夫山泉”的时候，设置“水战”，借此将品牌嵌入消费者脑海；在操作“农夫果园”时，同样借助概念的策划手法，其拍摄的广告片非常简洁、清晰，很快让消费者记住了其产品概念，快速形成高知名度；而今年新品农夫茶的广告更是“一条几乎没有遗憾的广告”：钟睒睒请来红遍亚洲的“大长今”李英爱来演绎中国的茶文化，可谓是“与时俱进”，而且这次广史无前例地做了一个首播式，更是把概念营销发挥到了极至。正如钟睒睒所说：“我是一个商人，商人就是注重利润，但是爱心同样重要。农夫做过很多公益事业，这次请李英爱的时候，她主动提出要捐五万美元给千岛湖源头的一个贫困小学，我觉得这也正是我们农夫的文化内涵所在，所以选择适合你的才是你最想要的。”
农夫山泉发展到今天，客观地说，基本上有75%的产品是成功的，而另外25%的产品则是不大成功的，成功的产品都是按照养生堂的发展理念在做，不成功的产品都是贪图一时的时髦，追求一时的利益盲目地做。钟睒睒在考虑做不做一个产品时，首先考虑的当然是它背后有没有一定的社会需求。以前，他完全是为了做一个产品而做产品，现在往往是为了一个门类去做产品，也就是说，现在他进入一个领域，考虑的是如何在这个领域中做到最好，做到让消费者满意，这其实也体现了钟睒睒“狂傲”气质的一面。
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