四大铁窗企业家

    昔日的英雄，今日的阶下囚；曾经的产业巨头，政府坐上嘉宾，如今却蹲身牢狱，成为囚徒。

    有人惋惜、有人感叹、有人诚惶诚恐；有人埋怨制度的不公平，有人不顾59现象铤而走险，为了小家损害大家，最终断送了自己。

         在我们强调企业家给社会带来价值的同时，更不要否认社会给企业家带来的机遇，国家和人民对企业家的哺育。前车之鉴，不得不警惕，借17大顺利闭幕之际，希望本文给处于辉煌鼎盛之期的企业家们一个警钟。信息时代遍地是地雷，到处是陷阱，一不留神满盘皆输，各种“神不知鬼不觉”的中饱私囊之绝活都很容易曝光，彻底转化为“作弊”的小动作小伎俩，为人所不齿，为司法界所不容，为社会与国家所不让。

    以人为镜，可知得失；以史为镜，可知兴替，我们一起回顾下这四大铁窗企业家。

    1）铁窗企业家之一：资本教父顾雏军绝招：乾坤大挪移

    老顾初始创业失败后转战海外，95年重返国内，在天津开发区以5000万美元设立了格林柯尔制冷剂(中国)有限公司。后在香港创业板上市，并筹得资金5亿多港元，然后从2001年开始，开始迈上了他的疯狂并购路。2001年10月，顾雏军收购了科龙电器。2003年5月，格林柯尔收购美菱电器20.03%的股权。2003年12月，顾斥资4.18亿元收购亚星客车60.67%的股权。2004年4月，以1.1亿元收购襄阳轴承29.84%的股份。至此，顾雏军成了5家上市公司的董事长和实际控制人，建立起号称世界最大的制冷王国。5年内，他的格林柯尔系横跨制冷剂、冰箱、空调、汽车四大产业。

    有人说玩弄资本的人善于投机，投机的人讲究的是一个赌字。老顾不像企业家倒更像个有疯狂赌性的商贩。收购企业就像老百姓买菜似的，见啥好又便宜就买啥。乘国企改革之机，利用政府给予的土地“借鸡生蛋”，玩四两拨千斤的游戏；使出看家本领“乾坤大挪移”，迅速转移国有资产；利用上市公司监管的不到位，用股民的资金去延续自己的豪赌。

    一次的大手笔收购让人震惊，持续地巨额收购让人怀疑，资金从哪来，自有资金+银行贷款双向够吗？还是拆了东墙补西墙，巧用上市公司的钱？尤其是在顾雏军收购亚星之后。我们知道汽车产业对资金尤其是现金流的需求更加高，顾雏军往这个项目投入资金绝对是掉进无底洞。面对着资金不足、银行对其失去信心的情况下，顾只能向上市公司“借钱”，违规一次补上没人发现可能就算了，持续的操作并且沾染了赌性，就成为了疯狂的赌徒，等待他的也只有悲惨的结局。

    顾雏军以不到3个亿的资本撬动了138亿元的国有资产。我们不得不承认他有他高明的本事。还有大部分商人的第一桶金都是有原罪的，换句话讲就是都不是那么太干净，不是专了个空子就是进行了违规的操作。然而做大了以后，正规企业更应该明白有所为有所不为的道理，毕竟今时不比往日，昔日成功的理由正是今日失败的原因。

    一个玩弄资本的人，最终倒在资本的枪口下！

    2）铁窗企业家之二：资本舞蹈家张海绝招：空手套白狼

    导致健力宝元气大伤的“功臣”之一张海如今身陷牢狱，不知他有没有民族的负罪感？

    昔日健力宝资本嫁接，张海入主健力宝，本身就是个错误的开始。错误的源头在谁，创意营销顾问荣振环认为不在于张海，重要责任在于三水市政府。据悉张海事实上一分钱也没付就买下了健力宝。按协议，张海应在规定时间内付清1个亿的收购订金，因此张海向三水政府支付了同等金额的支票。只是在此后的半年里，三水政府却未能在银行里取出一分钱。随后，张海等支付的收购资金也并非己出，基本上是用健力宝的钱来买健力宝。按知情人士的说法就是，张海把健力宝的销售收入打到浙江的一家公司，然后再从这家公司拿出来还给三水政府。但就是这样，如今张海还有1个亿左右的资金没有付清。而这个时候，健力宝已经从先前的欠债十几个亿到目前接近30个亿。

    3）铁窗企业家之三：国企的土皇帝郑俊怀绝招：移花接木每当想起健力宝昔日的雄风如今已不复存在时，心中难免有几分凄凉。毕竟它曾是国人为之骄傲的饮料品牌，毕竟它曾在两可乐的夹击下绝处逢生、翩翩起舞，毕竟它曾是中国的魔水走向过世界，如今却沉化为历史，不知还有能否再创辉煌。这个昔日游走资本市场的高手，屡屡创造资本神话的狂人，被我们的“主流经济学家”立挺的标杆企业家，各种书籍吹捧的明星领导者，最终在盲目的扩张中倒下。被公诉机关以“虚假注册资本罪、虚假财务报表罪、挪用资产罪、职务侵占罪”4宗罪开庭审理。法律界人士推测，数罪并罚，顾雏军最高可判20年有期徒刑。能用区区几个亿的资本，撬动138亿元的巨额国有资产，这样的本事不是人人都具备的。对于韩信有句话叫成也萧何，败也萧何！用在老顾身上，就叫成也资本，败也资本。成功的理由即是他失败的原因。

    创意营销顾问荣振环认为骗一个人比较容易，骗一群人就难一点，能骗一个政府并把企业玩残，其中的猫腻就肯定是外界所不知的了。

    从一些书籍和杂志上了解和体会，老郑最大的特点就是独裁或是自私，有典型的小农经济。从他和牛根生的事事非非我们可以看出，这种矛盾源自于性格的反差，老牛粗中有细，善得人心，深悉用人之道，深刻体会舍得的道理。老郑细中带粗，重有形轻无形，心胸不够坦荡，当然这是跟老牛比较而言的。客观来讲，老郑在用人和企业管理以及战略决策上还是有独到之处的。

    有句话讲得好，叫性格左右命运，气度影响格局。老郑当初能不拘一格降人才，启用曾是车间工人的老牛当副总，可以说也是优秀的伯乐。但后来随着老牛屡立战功加之其又深得人心，老郑难免心中失衡，怕失去自己辛苦打下的江山，当然尽管企业是国家的。谁都知道国企老总在位时也是万人之上，呼风唤雨，一旦下去之后失权就是失钱、失利益和失好处。抱着这种态度，企业的领导者势必就觉得企业欠他的，辛苦了一辈子什么都没得到。也就是这么一种失衡心态的存在，才在社会上普遍存在的一种企业管理层收购（MBO）以及国有企有资产流失的冰棍理论等等。老郑也是在这种心态下酝酿着，攘外必先安内，呼声日益渐长的老牛肯定要先挨刀。逼走老牛还不够，甚至株连昔日与老牛“有染”的高中层、旧部等，我觉得这是老郑的最大败笔，否则就不会有今天的蒙牛。从另一个角度来讲，这像不像古代的君主，一人犯错满门抄斩，鸡犬不留。试问一个规范化靠制度用人管人的企业会出现这种事吗？这种办公室政治会发生像GE、摩托罗拉、IBM这种优秀的跨国企业吗？我想不会，想当初老郑给董事会开除老牛的理由是有我无他，反正你们看着办吧！似乎很多中国的企业都喜欢把人情摆在前面，规矩放在后面。难怪经常出现因监管不力而造成的企业高官违法事件。可以说是人情的纵容、制度的退后造就的暴涨的权欲。

    老郑和其他的几名高官涉嫌挪用公款案件涉及案款不多3000多万，以他们几个人的实力，区区几年的年薪加上期权奖励就能够补上窟窿。但是真到了那份上，很少有人能补，因为从公家套出来的钱为己用，时间长了就假想成这钱是自己的了，归根结底是人的贪婪性造成的。

    熟悉老郑的人都知道其为人非常的谨慎，本人通过看一些关于他的书和报道也觉得他是一个保守的人。至于如何走到今天这步，说个咎由自取肯定不为过。但是案情有没有公诉的那么简单，老郑的曲线MBO仅是他和几个下属蓄意所为我却有些怀疑。中国有多少有谜没有解的案子？

   4）铁窗企业家之四：失落的苦行僧黄宏生绝招：监守自盗

    最明显的就是创维高层的人事变动不断，核心骨干陆续出走，这造成他与企业职业经理人之间太多的内耗，给企业的人才以及战略的执行和实施带来很大的影响，造成巨大的直接和间接损失。

    我们从陆强华事件就可以看出，老板的心胸一定要宽广，一定要有容人之量，否则你会为蝇头小利遭致更大的损失。想想那么多高层都跳到了TCL、高路华等竞争对手那里，并且都有不俗的战绩，可见老黄在性格上存在严重的缺陷，至少应该像TCL的李东升学习，人家可是企业发展好功劳然给属下，自己退后，企业出现问题第一个站出来承担责任。这样的人才适合做大老板。

    毕竟人与人之间是有差异的，能够扮演一个磁铁，用一种力量把他们吸引过来，共同工作形成强大的合力，才会发挥企业强大的竞争力。正所谓团结的力量牢不可破，力量的团结无坚不摧。

    所以，老黄的手法是监守自盗，作为上市公司，股民把钱交给你去经营，你就努力把企业经营好，在市场上回报中小股东就行了，这是你的职责。然后你拿钱去投资，无异于牺牲股东的利益，中饱私囊、谋取个人利益，等待你的也是你该有的惩罚！

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