凤凰卫视完成新媒体布局，两年摸索初见曙光

　　潜在挑战

　　“从影响力来看，像新浪这样的门户网站在很多方面已经全面超越了任何一个省级卫视频道。”易凯资本有限公司CEO王冉日前在其个人博客上如此表示。

　　实际上，随着网络媒体的快速发展，以及传统媒体影响力的快速下滑，传统媒体向新媒体转型的压力已经越来越紧迫，不过，转型的潜在挑战却无处不在。

　　刘爽认为，传统媒体是一点对多点的单向传输，而新媒体则强调多点对多点的互动和交流。这种观念上的差异有可能导致管理思路出现误区。

　　艾瑞的分析师则向《财经时报》分析说，传统媒体转型过程中最大的束缚就是体制问题。“传统媒体大多是国有企业机制，市场化程度相对不足。而互联网公司则是与西方资本充分接轨的现代企业体制。传统媒体向新媒体转型必须先理顺关系。”

　　“尤其是互联网行业，新一代的年轻人才并不太在乎工资多少，而关心有无期权。他们当家作主的意识更为强烈。”互联网分析人士刘兴亮同样认为。

　　凤凰新媒体似乎也难以逃避同样的考验和挑战。不过刘爽认为，凤凰卫视相比之下已经是一个比较市场化的传媒公司。尽管存在同样的困惑，但相比其他传统媒体，凤凰新媒体依然走在行业的前列。

　　随后一年内，凤凰网在筹备许久之后悄然改版，凤凰新媒体同时也将大量凤凰卫视资讯搬上手机，推出了包括“整点播报”、“玩娱俱乐部”等WAP产品。

　　“最初，这些基于手机屏幕的新媒体业务都是摸索和尝试。”据刘爽介绍，直到2006年6月8日，中移动宣布入股凤凰卫视，凤凰新媒体迎来了爆发的契机。

　　在两年探索之后，凤凰新媒体终于实现了大规模盈利。据悉，2007年预计收益将达到1亿元，其中近半收益来自无线业务，另一半则来自互联网资讯、互动产生的广告，以及凤凰卫视资讯在互联网授权收入。

　　不过，这距离凤凰卫视董事长刘长乐的目标还有很长一段距离。按照刘长乐的构想，未来凤凰新媒体收入将占凤凰总收入的20％甚至更高。2006年，凤凰卫视传统广播电视收益约为10.15亿港元。以此计算，凤凰新媒体的收入目标将在2-3亿元左右。

　　“今后的增长主要通过加大互联网布局，以及探索无线增值服务新模式来实现。同时，我们也希望借助资本运作加速助跑。”刘爽向《财经时报》透露说。

　　差异门户路线

　　传说凤凰涅磐，浴火重生，500年一次。启动新域名的凤凰网门户也希望通过一系列新的布局，实现更大图谋。

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