置小公司于死地的几个错误

    所以解决办法就是抛开自己思考创意。对别人成立的小公司来说怎样算是一个伟大的创意呢？

    4.派生创意

    我们很多应用软件都是对现有公司的模仿。那是一个创意的来源，但不是最好的。如果你看看那些成功的小公司，鲜有几家是模仿的别的小公司成功的。他们的创意是哪来的？通常来自于创始人发现的某些特定的，尚未解决的问题。

    似乎最好的问题就是那些影响到你本人的问题。苹果公司成立是因为SteveWozniak想要台电脑，Google是因为Larry和Sergey找不到在线的东西，Hotmail是因为SabeerBhatia和JackSmith不能在工作中交换邮件。

    所以不要去模仿Facebook，用那些Facebook正好放弃的衍生版本，换个方向寻找创意。不要去现有公司和他们解决的问题中寻找创意，寻找问题和能解决问题的公司。人们在抱怨什么？你希望怎样？

    5.顽固不化

    在某些领域成功的方法就是知道你要做什么，并且风雨无阻地坚持下去。刚启动的小公司不在此列。坚持不懈的办法在赢取奥运金牌时奏效，因为问题很明确。而小公司更像是科学，你要跟踪轨迹去探索。

    所以不要囿于原始计划，因为它很可能是错误的。很多成功的小公司到最后都是从事的别的工作，而非原来的计划——通常和原来的公司大相径庭。你必须为更好的创意做好准备。其中的难点就是如何摒弃陈旧的观念。

    但是采纳新创意也要得法。一周换一个想法同样要命。有没有可供参考的外部测试呢？其中的方法之一就是想想这些创意是否代表了某种进步。如果在每一个新的创意中你都利用了以前的准备工作，那么你很可能处在一个集中的过程当中。但如果你总是从头开始，那是个凶兆。

    幸运的是你可以找人提供建议：你的用户。如果你正考虑调整方向而用户也喜欢这样，这或许是个好兆头。

    6.雇佣蹩脚程序员

    在上一个版本的清单中我忘了提这一点了，因为几乎我知道的所有创始人都是程序员。这对他们不是什么大问题。他们也可能雇到蹩脚程序员，但是不至于葬送公司前途。必要时大不了自己玩儿全活儿。

    但是回头想想是什么让90年代的电子商务公司失败的，我想是蹩脚程序员。很多那样的公司都是由商人人成立，他们认为小公司运作的方式就是你有一个不错的创意，接着找程序员去实现它。那实际上比听上去要难得多——事实上几乎不可能——因为商人区分不出蹩脚程序员。他们甚至都没遇到过顶尖的程序员，因为真正好的程序员都不想为实现一个商人的想法去工作。

    那么如果你不是程序员你怎么挑选程序员呢？我觉得没有答案。我想说你得找个好的程序员替你选人。但是你不知道谁是好的程序员，所以你无论如何也做不到。

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