英特尔与中国政府22年合作之路

　　在IT业， 很少有企业像英特尔一样，每一项创新技术的推出都深深牵动着整个产业的神经。也很少有跨国公司如英特尔一般，能够同中国IT产业的快速成长如此水乳交融。从产品推出到技术嵌入，从平台合作再到产业链携手，英特尔靠什么在推动产业成长的同时赢得自己的持续发展？科技日报日前独家专访英特尔公司，从数个层面听到了英特尔引领产业发展的心路历程。

　　创新引擎：不能不提的引领产业发展的动力保证

　　人们常说，英特尔以一颗奔腾的“芯”屹立于世界，但真正能支撑她保持IT业领袖地位的应该是其四十年秉持的创新引擎。

　　1971年，世界上第一枚芯片在英特尔诞生，至此，计算机行业拥有了强劲的心跳。随后，英特尔以Pentium芯片开创了“奔腾时代”，并在为其画上圆满句号的同时，又引领人们进入崭新的“酷睿时代”。从双核裂变为四核，向百核进发；由65纳米跨越45纳米，直面32纳米——摩尔先生“单块硅芯片上所集成的晶体管数目大约每18个月增加一倍”的预言为事实所印证，并成为PC主要功能元件所遵循的金科定律。而与此同时，英特尔亦逐步奠定了其产业创新引领者与实践者的重要地位及影响力。

　　英特尔的创新发生在每一天，而每一项创新都令业界激动。今年10月10日，在北京举办的 “2007英特尔中国研究论坛”大会上，英特尔展出的来自英特尔中国研究中心及英特尔亚太研发中心的最新研究成果共40余项，覆盖多核、万亿级计算、无线等多个领域，其中包括放在口袋里面的移动桌面系统，面向多核架构的网络性能仿真平台，新兴万亿级计算应用，英特尔软件网络，智能导航系统，无线互动电视，在线游戏……，所有这些研究项目都代表了未来科技产业的发展方向，令与会者充分体验了科技创新的光彩与魅力，从技术研发与前瞻的视角，向人们展示了信息技术未来的美妙前景和创新引擎的巨大魅力。

　　源动创新，恒致千里。英特尔认为，创新不是短期行为，而是长期的计划，创新是产业持续发展的力量之源。作为科技创新的领跑者，英特尔不仅仅提供技术与产品，更要与业界分享成功创新的方法和经验，助力中国IT企业全面提升自主创新能力，推动产业大发展，实现共赢。

　　创新机制：不能不说的成就领导地位的活力保障

　　在英特尔采访，你总能感受到这样的创新体会——没有机制保障的创新难以持久；要实现持续创新，必须要有一套创新机制。可以说，英特尔的每一次跨越式创新都意味着IT产业巨大的腾飞，从而引发IT生态链条上的连锁反应。在英特尔眼中，创新本身是多维的，但不是盲目的，重要的是如何始终保持创新的活力，并将创新思想真正转化为有利科技、有利产业、有利社会进步的创新成果。为此，英特尔探索出了一套具有可管理、可实施、可推广的创新保障机制，并已在创新实践中发挥出关键效用。

　　英特尔公司企业技术事业部资深院士兼通信技术实验室总监康凯文博士如此诠释英特尔历经实践检验的创新机制，这套机制包含相辅相成的三方面：创新规划、技术转化和人才培养。

　　在创新规划方面，英特尔有一套独特的创新管理机制，即技术战略长期规划（简称TSLRP），每年进行一次，主要针对未来五年之后的技术提出研究计划。TSLRP首先是在公司内部大范围征集创意，然后由以公司首席技术官为首的技术委员会评审，最后从众多创意中筛选出四到六个主题，成为该年度的技术战略长期规划项目。这种管理方式不仅保证了源源不绝的创意，为最终演变为未来的创新技术做好储备，更大大激励了英特尔员工的创新精神。据悉，2007年度英特尔就从征集的500个创意中形成五个主题，列为可进一步研究的TSLRP项目。

　　技术转化是指如何高效地将研究成果转化为产品，这是众所周知的困难环节，在产品开发周期图上这个环节一般常出现低谷，也就是人们常说的“死亡谷”。在英特尔，为了提高研究成果的转化效率，英特尔采用了“携手探路”机制，即整合和统筹研究团队与产品团队的资源，共同组建成果转化团队，确定共同项目共同完成指标之后，探讨和确定产品方向，评估筛选各种技术与实现方案，并与相关产品路线图的某个阶段挂钩。大家所熟悉的英特尔主动管理技术便是“携手探路”的成果之一。

　　人才培养是创新机制的基础。任何研究与开发都与人的智慧密不可分，在英特尔，技术人员有一套与管理人员平行的晋升阶梯，高级技术人员主导技术与业务管理。英特尔在高级人才方面有全球统一的培养机制，一方面，英特尔非常重视员工的个人发展，为每个员工设立单独的个人职业规划；另一方面，英特尔也非常重视一线经理的培养，提高他们的管理技能，保证对初级研发人才培养的实施效果。

　　创新协同：不能不讲的英特尔生命力永动策略

　　由于遵循并实践着“Tick-tock（钟摆）”模式——第一年推出新一代的硅制程技术，第二年则会推出新的微处理器架构，这使得英特尔在技术创新上始终傲立于业界领先地位。英特尔中国大区产品总监洪力对“Tick-tock”模式的优点进行了更详细的阐述：“它能够让英特尔在处理器领域保持持续的创新能力；并可以最大限度地降低处理器研发中的风险；而且还可保证最终的交付到用户手中的产品稳定、高效且极具性价比。”

　　早在酷睿微体系架构推出时，英特尔便向人们展示了一个宏伟的蓝图计划：2007下半年，推出采用最新的全新高k栅介质和金属栅极材料的45纳米制程的Penryn处理器；2008年推出全新的Nehalem架构；到2009年采用32纳米制程的Westmere处理器将问世；2010年，全新的微体系结构Sandy Bridge亦将登场。在今年9月18日美国旧金山举行的秋季IDF大会上，人们看到了英特尔正按着既定的发展路线稳步前进。

　　业内第一款32纳米芯片在秋季IDF大会上亮相，其超过四百万个晶体管集成在仅有小数点大小的面积内！英特尔总裁兼CEO保罗·欧德宁先生为与会者描述了即将推出的基于革命性高-k金属栅极晶体管技术的英特尔45纳米Penryn系列处理器能为计算机用户带来的优势体验，并表示：“英特尔计划于今年11月推出业内首批45纳米处理器产品，英特尔还将第一次展示预定明年上市的下一代Nehalem微处理器架构” 。

　　除了制程的发展，英特尔在多核领域的发展可以用“迅猛”一词形容。在2007年初，英特尔便宣布研究出世界上首个内含80个内核的单芯片，其尺寸并不比一个指甲盖大多少，而耗电量却低于当前绝大多数的家用电器。这正是英特尔公司创新性的“万亿级计算”研究项目的成果。2007年北京春季IDF期间，英特尔首席技术官贾斯汀还展示了每秒二万亿次浮点运算能力的多核芯片原型。

　　据英特尔中国研究中心总经理杜江凌博士介绍，“万亿级计算”包含了三个层面的技术，即万亿级浮点计算，万亿级数据存取和万亿级通信。目前，英特尔的中国研发团队与全球的研发团队一起着力于研究硅光传输技术，即让硅发光，这样一来，两个处理器之间，或处理器与芯片之间可以以光速进行数据通信。在2007秋季的IDF大会上，英特尔便展示了其在硅光子学领域的最新突破：即一种能够以 40 Gbps 的速度对数据进行编码的硅激光调节器。

　　从纳米、多核，再到万亿计算，英特尔全球的研发力量正协同作战，创新应用，共同推动全球IT产业的大步发展。

　　创新人才：不能不谈的面向未来的英特尔着力点

　　以“创新”为引擎的英特尔，不仅将创新的理念融于技术和应用，更将其延伸到了合作与人才培养等层面，这不仅是英特尔创新机制三大内容之一，更是英特尔面向未来的关注焦点和着力点。

　　英特尔与大学的合作已成为英特尔教育计划的重要组成部分。在中国，英特尔与重点院校一起联手，开展课程建设和科研协作，培养并鼓励学生学习前沿技术和科研创新。在2007年春季IDF大会上，英特尔宣布，将与中国的32所高校共推“英特尔多核技术大学计划”，至此，“英特尔多核技术大学计划”一举扩展到全国37所高校，更多的在校大学生可以体验到英特尔全球领先的多核技术。类似的合作还涉及无线通讯、嵌入式技术等领域。

　　人才是创新的关键。英特尔对人才的培养格外重视，无论是来自内部的还是来自外部。在自我人才的培养方面，英特尔已经拥有全球步调统一、成熟的管理体系。在英特尔的中国团队中，技术人员相对年轻，工作的重点是激励和培养初级研发力量，逐级发展技术领导力。一方面，英特尔帮助员工制定个人职业规划，个人成长不受现有岗位的限制。同时，公司还提供丰富的培训计划，鼓励员工积极参与。另一方面，英特尔也非常重视一线经理管理技能的培养。尽管中国研发团队历史较短，但成长非常迅速、科研成果卓著，现已成为英特尔研发团队中的一支生力军。

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