新华联总裁傅军：脱去红顶做商人

    天时地利人和  

    在傅军看来，新华联的成功也是与一些朋友的帮助密不可分的。这让他明白了“人力资本比货币资本更重要”。

    新华联有很多学历不高的奇才，是傅军的不拘一格、大胆任用让他们脱颖而出。比如华联陶瓷的总经理许君奇，还有金六福酒业的总经理吴向东、东岳化工的董事长张建宏等等。傅军说当初他刚认识张建宏，便认定此人能成大事——“思维活跃，有激情，从喝酒就能看出来啊！”投资东岳化工后，他出人意料地把董事长的位置让给了张建宏。对此他说：“企业涉及一个陌生的领域，需要专业化的管理团队，有利于企业的发展比谁当董事长重要。”

    “一个人要有胸怀，没有胸怀是做不成大事的。比如说你能不能稀释股份？能不能相信职业经理人？你能不能用本事比自己还大的人？你愿不愿意去感激对公司做出贡献的员工？你能不能高薪水、高待遇去激励你的团队？这些问题太具体了，但很考验一个企业家的胸怀。在新华联，开始的时候我的股份是70%，现在是31%。我差不多拿出40%的股份给了390个高管。”傅军如是说，也如是去做了。先进的经营理念、灵活的激励机制和广阔的发展平台，吸引许多优秀的管理精英和专业人才纷纷加盟新华联来大显身手。

    张建宏很欣赏傅军的为人，称赞“他具有农民的朴实，知识分子的严谨，商人的机敏，企业家的诚信，是不可多得的伙伴”。

    靠着“天时地利人和”，集团成立17年来，每年以20%以上的速度增长，可谓一路飘红。这在民企中可谓了不起的成就。关于未来，傅军的思路一如既往的清晰精准。

    未来的加减法

    很多人曾经质疑过新华联的多元化，因为很多民营企业多元化都失败了。对此，傅军认为：“多元化不是不能搞，关键是怎么搞，不能无原则地多元化。只有把每一块领域做大做强做专之后，才能在相应领域拓展。”

    关于未来如何调整布局，傅军说自己的原则是：“效益优先，产业是否能保持第一，是否能成为新华联的主业，是否能可持续发展。”

    在新华联成立之初，从当时的国内环境和企业自身考虑，非实业不稳成了傅军的投资原则。当集团有了一定的规模，他认为实业一定要和资本市场相结合，才能做大做强。傅军豪爽地对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)表示：“3年内，我要从资本市场拿100个亿回来。”

    下一步，大胆的傅军再一次发挥敢为天下先的本色，宣布新华联要重点进军矿业，争取3年内整合一个板块上市。他说：“11月底就要派人到赞比亚和刚果(金)去，在那里发展铜矿。”“谁控制资源谁就拥有未来。企业到海外去控制资源，才是对国家最大的贡献！”有经济学家分析出有色金属百年来价格波动的规律，但傅军不相信所谓的规律。他认为：“中国有近6亿手机用户，电脑，空调，彩电……什么不用到有色金属？一百年来有这么大的需求吗？只有需求才能决定一个企业有没有生命力。未来的需求让我毫不动摇。”

    除了矿业、化工以外，投资金融是傅军的另一个打算。他说：“任何国家经济的发展，金融领域都是驱动力。”他已成功入股长沙商业银行，并发起组建了天津滨海商业银行。一北一南，新华联的布局渐渐清晰。

    傅军鼓励所有民营企业走出去，占领马来西亚、印度、越南等地的市场，尤其是快速消费品市场。也许时至今日，他还记得17年前一位老领导对他说的一句话：“男儿远走才能高飞。”只是，今天的远走不再是他自己，而是整个企业乃至国家。

    新华联成立17年来，上缴国家税收超过20亿元，各类捐款达8000万元以上。傅军已经实现了自己当初下海的承诺，然而他的步伐不会减速。还在当公社党委书记的时候，他就对老婆说，自己将来一定要有一辆专车，那时只有司局级干部才有专车。他并不掩饰自己的进取心或者说野心：“人生不过百年。我们来到这个世界上，不只为了吃饭，穿衣……爱情。家庭固然不可或缺，但是没有事业的增光添彩，生命就会缺乏生机。”

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