青岛啤酒成功转型背后的法宝

　　在选人用人的机制上，竞聘上岗是青啤选拔人才的主要形式。在选用标准上，除重视专业化、知识化、业绩贡献外，更着重于市场、创新意识与能力等要素的考量。“上岗靠竞争，任职有评价，在位有考核，淘汰没商量”，这种良性的积极向上的经理人选拔淘汰机制在青啤公司蔚然成风。基于业绩贡献与能力素质的评价机制，让许多年轻员工通过公开竞争机制脱颖而出。

　　非常值得一提的是，青岛啤酒认为，“人岗之间的合适”永远是动态的，昨天合适未必今天合适，今天合适未必明天合适。相反，如果今天你与这个竞聘的岗位是不合适的，通过你的努力，明天你同样还是有机会。所以，能上不能下，这个在很多企业非常棘手的问题，在青岛啤酒的人力资源管理中已经通过文化和机制的创新自然化解。

　　世界品牌实验室报道:在人才激励机制上，青啤公司形成了以业绩为导向的全员绩效管理体系，建立了《职务岗位任职实习制度》、《中层经营管理者“一评两考”制度》、《总经理/营销副总/财务总监(总会计师)/总酿酒师绩效考评办法》、《总部职能部室员工绩效管理办法》、《员工动态管理制度——两级待岗制度》和《关键人才/岗位轮岗交流制度》、《员工绩效管理手册》等管理制度与流程。通过科学的绩效评价制度，既充分体现了人才的价值，又激励人才为公司创造更大的价值。2007年，公司拿出100万元重奖国家科技进步二等奖项目的研发人员，基于价值和创造的激励约束机制，使得员工感受到自己的工作受到企业的重视，以人为本，不再是一句空话。

　　在人才培养和开发机制上，青啤公司将人才的开发与职业发展作为增强核心竞争力的关键环节，鼓励员工在实现企业价值的基础上实现个人价值。同时，通过差异性的培养策略，从员工与企业战略的需要两个方面入手。OJT(在岗培训)，是青岛啤酒在与美国同行进行最佳实践交流的成果，它不仅贯彻了青岛啤酒严谨的SOP操作技巧，更传承了一贯的企业文化，为技术工人的职业技能的提升创新了一个非常有效的模式。同时，轮岗交流、挂职锻炼、派员工到国外研修，引进国际化人才，让国际化的人力资源管理手段为青岛啤酒的国际化战略提供了人才保障。首席技师、高级审核师，高级研发师、高级经理等技能方向的职业发展通道和行政方面的职位晋升相结合，形成了双阶梯职业发展通道，形成了培养、开发专家型人才的机制。

　　不断创新的机制，使得青岛啤酒的人力资源管理不仅早就甩开了国有企业人事管理的传统模式，而且逐步跟国际先进企业接轨，使得人力资源管理成为青岛啤酒发展的战略伙伴。

　　企业战略在创新管理机制下有效实施

　　在企业当中，员工是整个企业向前发展的核心。当进入到文化管理阶段后，“以人为本”的管理理念通过机制的落实，在组织行为中得到最为全面的体现，从而形成思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队，打造企业的核心竞争力，使企业迸发出创造性的激情和活力。

　　青岛啤酒自1903年生产出中国第一瓶啤酒到今天成为享誉全球的品牌，就在于青啤人用良好的人才管理理念和机制充分发挥员工能动性，让员工充分享受到了企业带给自己的一种自我价值实现的快感。青岛啤酒为员工创造了一个良好的学习和充分展示自我的环境，将企业变成一个学习型组织，员工在企业里可以实现自己的目标。充分执行以人为本的管理理念，支撑科技创新，青岛啤酒正在缔造着一个又一个的行业奇迹。

　　在2007年2月举行的国家科学技术奖励大会上，青岛啤酒完成的《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目荣获2006年国家科学技术进步二等奖，这是继2002年青岛啤酒荣获国家科技进步奖后又一次技术创新，是啤酒行业唯一一家摘取国家科技最高奖的企业。原中国酿酒工业协会理事长、国家科技进步奖评审专家耿兆林、中国啤酒分会会长肖德润等业内专家均表示，此项目如在行业内推广将是啤酒行业一次革命性的创新，在中国啤酒行业的发展史上又将写下浓重的一笔。辉煌的背后，支撑青啤人技术创新的，正是健全的人力资源管理体系：专门为技术人员制定的激励机制、技术人员的培训与培养机制等，使得青啤人的创新激情日益迸发，最近几年青岛啤酒以技术中心为平台，完成的十项国家级技术创新项目，解决了行业的技术难题，带动了国内啤酒行业技术进步和技术创新，培育了青啤的核心竞争力。

　　世界品牌实验室报道:青啤帮助员工成长、“以人为本”的人性化管理加上创新的各项管理机制，激活了青岛啤酒的人力资源，赢得了员工的信任，以公司为家，把公司当作自己可信赖、可依靠的朋友，而在这种最为原始的人类沟通介质上，员工的创新意识和进取精神得以最大限度的激发，为青岛啤酒带来了丰厚的效益。

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