还有人认为,这样可以区分IT基础建设和IT应用管理。但值得持这种观点的人思考的是,微软的双CIO制度并不长久。斯科特成为联合CIO的一年后,另一位联合CIO Ron Markezich升官了,被任命为负责微软正在崛起的管理服务业务,斯科特自那时成为微软唯一的CIO。
在中国计算机报社调研中心组织的调查中,87%的CIO表示很忙碌。为了职业的良性发展,CIO是否该思考一下其核心职责,是业务流程变革,还是企业IT架构,抑或别的重要任务。但可以肯定的是,CIO不可能同时把所有的事情都做好。做做瘦身运动,把一些职责分出去,关注最核心的职责,CIO也许更容易获得认可和成功。
不论斯科特是否堪当一个最佳,也不论他是触犯了微软的哪个政策,但毫无疑问的是他在微软的职业生涯宣告结束。现在,微软CIO的工作由一位副总裁临时负责,直到找到新的继任者。一朝被蛇咬,十年怕井绳。新的继任者既能吸收前车之鉴,又能放开手脚,在微软平台上成长为最佳CIO?
斯科特曾说:我为能在微软做CIO感到庆幸,我可能是世界上最幸运的CIO。
现在,斯科特还会认为自己是最幸运的吗?
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盘点斯科特的功绩
在被炒鱿鱼的前一个月,斯科特曾接受记者采访,盘点其在微软两年来的成绩,归纳起来主要有四点:
第一,把原来微软分散的22个不同的IT部门整合成一个统一的、全球性的IT部门,建立了统一的IT部门的组织架构。
第二,规划三年期的IT部门的战略路线图,以更好地使IT部门做到统一运营,而不是像以前那么分散。
第三,成功地实现了IT部门运营费用的削减,节省下来的费用将用于投资一些新的项目或者新的业务。同时,程序的交付周期也大大缩短,这使IT部门在微软内部建立了可信的形象。
第四,致力于提高销售人员的生产力。通过给他们提供一些全自动化的办公工具,从而减少了销售人员用于非增值性工作的时间。
CIO不好干
2005年,Gartner曾调查了全球30多个国家1300多名CIO,调查结果显示,有2/3的CIO担心CEO不满意自己工作表现,认为自己存在很大的危机感。
2005年5月,Cablevision的CIO Thomas Dolan,被安排了一个假期。原因在于他在其家族公司中担任了职务。
2005年9月,Mellon Financial的副总裁兼CIO Allan Woods,被迫离开了他的岗位。Mellon Financial的说法是,他追求了其他利益。
2007年1月,Spherion的CIO William Halnon,声称自己要去追求其他机会,被临时CIO Joel Steigelfest代替。
2007年,CMGI的CIO Josita Todd,也声称要追求其他机会。而他是在2006年1月代替临时CIO Dennis Hughes而加入CMGI的。