金牌CIO斯克特黯然离开微软

    双CIO制度

    回放:2005年7月，当斯科特成为微软副总裁兼CIO的时候，微软已经有了一个CIO——Ron Markezich。

    反思:CIO这个角色需要承担哪些任务？真多到一个人完成不了吗？还是界定不清？

    至于为何要做出双CIO的安排，微软在宣布任命时宣称是出于战略性考虑，目的是为了更好地支持微软的业务流程及业务系统，推动更有针对性的整合。斯科特上任后主要负责IT的商业应用部分，即主要领导微软的业务变革和推进六西格玛；而联合CIO的另一位，Ron Markezich则作为可管理解决方案的CIO及副总裁，负责IT基础架构的相关工作。

    设立双CIO制度的公司不是孤独的。英特尔也有两个CIO。支持双CIO制度的人有很多理由。有人说，一个年收入390亿美元公司的IT责任，不是一个人能承担的。这种观点显然有漏洞，像通用电气那种年收入超过1600亿美元的公司该有几个CIO呢。

    还有人认为，这样可以区分IT基础建设和IT应用管理。但值得持这种观点的人思考的是，微软的双CIO制度并不长久。斯科特成为联合CIO的一年后，另一位联合CIO Ron Markezich升官了，被任命为负责微软正在崛起的管理服务业务，斯科特自那时成为微软唯一的CIO。

    在中国计算机报社调研中心组织的调查中，87%的CIO表示很忙碌。为了职业的良性发展，CIO是否该思考一下其核心职责，是业务流程变革，还是企业IT架构，抑或别的重要任务。但可以肯定的是，CIO不可能同时把所有的事情都做好。做做瘦身运动，把一些职责分出去，关注最核心的职责，CIO也许更容易获得认可和成功。

    不论斯科特是否堪当一个最佳，也不论他是触犯了微软的哪个政策，但毫无疑问的是他在微软的职业生涯宣告结束。现在，微软CIO的工作由一位副总裁临时负责，直到找到新的继任者。一朝被蛇咬，十年怕井绳。新的继任者既能吸收前车之鉴，又能放开手脚，在微软平台上成长为最佳CIO？

    斯科特曾说：我为能在微软做CIO感到庆幸，我可能是世界上最幸运的CIO。

    现在，斯科特还会认为自己是最幸运的吗？

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    盘点斯科特的功绩

    在被炒鱿鱼的前一个月，斯科特曾接受记者采访，盘点其在微软两年来的成绩，归纳起来主要有四点：

    第一，把原来微软分散的22个不同的IT部门整合成一个统一的、全球性的IT部门，建立了统一的IT部门的组织架构。

    第二，规划三年期的IT部门的战略路线图，以更好地使IT部门做到统一运营，而不是像以前那么分散。

    第三，成功地实现了IT部门运营费用的削减，节省下来的费用将用于投资一些新的项目或者新的业务。同时，程序的交付周期也大大缩短，这使IT部门在微软内部建立了可信的形象。

    第四，致力于提高销售人员的生产力。通过给他们提供一些全自动化的办公工具，从而减少了销售人员用于非增值性工作的时间。

    CIO不好干

    2005年，Gartner曾调查了全球30多个国家1300多名CIO，调查结果显示，有2/3的CIO担心CEO不满意自己工作表现，认为自己存在很大的危机感。

    2005年5月,Cablevision的CIO Thomas Dolan，被安排了一个假期。原因在于他在其家族公司中担任了职务。

    2005年9月，Mellon Financial的副总裁兼CIO Allan Woods，被迫离开了他的岗位。Mellon Financial的说法是，他追求了其他利益。

    2007年1月，Spherion的CIO William Halnon，声称自己要去追求其他机会，被临时CIO Joel Steigelfest代替。

    2007年，CMGI的CIO Josita Todd，也声称要追求其他机会。而他是在2006年1月代替临时CIO Dennis Hughes而加入CMGI的。

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