彩电企业直面“资源整合”大考

　　比较CRT彩电的出口和内销比重变化幅度，相差不大，说明新一轮的产品结构调整在全球市场基本是同步进行。CRT彩电在出口和内销市场的比重相差了21.4个百分点，反映出在不同市场上，需求结构调整存在一定程度明显差异，外部市场的拉动作用更大。

　　当前彩电行业竞争格局的变化主要体现在两方面：一是在生产领域，涌现出许多新面孔；二是在本土市场上，与国际知名品牌竞争对手争夺市场。根据对重点企业的生产统计，前三季度，国内液晶电视产量超过100万台的企业并不是业界所熟悉的几大本土知名品牌企业。

　　从2006年下半年开始，国外品牌在国内市场的占有率节节攀升，零售量份额一再逼近国内品牌。从2007年6月开始，国内品牌与国外品牌的市场份额分别稳定在55%和45%左右。目前，液晶电视市场的品牌集中状况相对非常明显，零售量排名前十名的品牌中，国内品牌与外资品牌分占五席，外资品牌中仅三星跻身前五，足见国内品牌的竞争优势。但从零售额的角度分析，国内品牌与国外品牌的竞争仍不容忽视。

　　竞争焦点转移 面临资源整合挑战

　　中国电子视像行业协会在会上还发布了《中国彩电行业现状与发展规律研究》报告。该报告显示，中国彩电业目前正处于技术升级引发的行业结构调整和消费需求升级的转型期，数字电视和平板显示正在引领着行业的变革。在转型过程中，充分暴露出的产业基础薄弱和结构不合理的深层次问题，已经制约到行业的持续发展。

　　同时，该报告也显示出彩电行业的竞争焦点发生了明显转移，从以规模和价格为依托的产品竞争(主要体现在质量、价格、功能、服务、营销方面)，转向以核心技术和资源整合为依托的价值竞争(体现在技术壁垒-如专利费和环保要求、产业链垂直集成、增值应用、品牌价值方面)。整个行业面临着机遇和挑战并存的严峻形势：数字电视快速发展，制造业与运营业的关联程度提高，涉及管理体制、运营体系和发展模式的变革，协调难度大，发展速度慢；发展平板电视必须解决产业资源缺乏问题，提高企业配置“资源”(技术、资金、政策)的能力，关键是企业的战略意识和资源整合能力，而当前的最大危机是平板显示产业链关键环节缺失，要不要发展平板显示屏，其本质是对全球显示产业话语权和价值分配权的争夺，已远远超越彩电行业，应引起高度重视。

　　在实现彩电行业的持续发展方面，报告建议选择六项战略：实施政府主导，整合资源，加速完善包括制造业和运营业在内的大产业链战略；实施培养具有垂直集成能力、国际竞争力、技术创新能力的大公司战略；实施引进和自主创新相结合，以产品设计和应用技术创新为突破的知识产权战略；实施满足需求多元化的差异化战略；实施提高竞争优势和分工地位的国际化战略；构建技术发展和产业化紧密结合的创新体系，提高下一代显示技术的支撑保障能力，即实施前瞻性战略。

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