加强国际业务，百事全球业务部门两拆三

    接管百事可乐仅一年零一个月的卢英德（IndraNooyi）于本周宣布一项重大决定，将百事可乐原有两个部门分为三个部门：百事美洲食品公司（PAF）、百事美洲饮料公司（PAB）和百事国际集团（PI）。这是这位女CEO上任后对百事可乐全球组织结构进行的第一次重大战略调整。而伴随这次架构调整的是百事全球高层的人事大变动。

    卢英德对本次调整的解释是，“由于百事公司近年来的有力增长，我们正在达到一种空前的规模，此时将两个运营部门改为三个可以更好地对业务进行管理。”她补充说，“新创建的部门跨越北美和国际市场，既有发达市场，又有发展中市场，不仅使我们能够更好地共享我们北美与国际业务的好经验，同时也为我们的高级主管人员提供了一个宝贵的发展机会。”

    百事公司此前由百事北美公司和百事国际集团组成。根据百事提供的材料，百事美洲食品公司将包括菲多利北美、桂格食品以及全部拉丁美洲食品和休闲食品业务（包括墨西哥的Sabritas和Gamesa业务）。现任百事北美公司首席执行官的约翰·康普顿（JohnCompton）将担任PAFCEO。

    百事美洲饮料公司则负责包括百事可乐北美、佳得乐、纯果乐和全部拉丁美洲的饮料业务。现任百事国际集团商业执行副总裁的Massimod’Amore将担任CEO。

    百事国际集团则包括百事公司在英国、欧洲、亚洲、中东和非洲的全部业务。百事公司副董事长兼百事国际集团首席执行官白怀民（MikeWhite）将继续领导这个部门。他还将负责公司全球的两个战略职能部门：采购和信息技术，包括公司的业务改革计划。此外，他还将在百事公司的领导能力开发计划方面密切配合董事长兼CEO卢英德的工作。

    管理层的这些变更立即生效。百事公司预计到2008财年开始时完成所有职责的过渡和隶属关系的改变。

    本次战略调整，百事首次将美洲市场的饮料和食品业务分开，并将此前属于百事国际的部分业务分别注入这两个新部门。有海外分析师指出，鉴于饮料业务和食品业务的不同，百事的业务调整是明智之举。

    而就百事此番战略调整对中国业务的影响，截至记者发稿时，百事（中国）依旧没有给出明确答复。

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