中国家具原创缺少第三种重要推动力量

　　三、中国家具原创缺少第三种推动力量
 
　　★ 企业家迫切希望原创
　　　　 
　　外观作为决定家具产品是否畅销的第一因素，企业家们自然是非常重视其创新产品的开发的。但是，作为设计师，往往会私下抱怨老板一方面急迫希望他们能够设计出新颖的产品来，然而另一方面又总是在打击他们的原创精神——否定他们的作品，而且在设计投入方面也非常的小气。其实，这也不是老板们的错。因为，作为(globrand.com)经营者，老板们自然希望其一切投入都能够有较高的利润回报。所以，在设计师们并不能证明自己比企业家们具有更准确预测新产品市场前景的情况下，企业家们自然是宁愿相信自己的判断力而不可能把决策权交由充满理想和浪漫主义情怀的设计师们的。
 
　　设计师们总会认定自己的作品能够得到市场的认可，只是老板对设计外行，没有眼光，所以不看好自己的作品罢了。其实，又有哪个设计师会认为自己喜欢的作品会没有市场需求的呢？但这通常都是因为自己对自己作品注入了深厚情感而做出的主观判断而已。
 
　　即使设计师自身具有很高的审美能力，但他并不能代替消费者进行审美。因为，消费审美是个人价值观的体现。而每个人的价值观又是由其资源、地位、性格、成长环境等许多因素所决定的。因此，不同的消费者对家具的审美标准是不可能完全一致的。通常情况下，消费者之间的收入、文化和性格的差异对审美价值观的影响是最为明显的。
 
　　企业家和设计师都不是研究消费审美价值观的专家，因此事实上都很难对目标消费者的审美需求作出准确的估计，所以也就无法代替消费者去评价任何一件家具设计的美丑问题。在这种情况下，由于企业家对产品的开发和生产具有绝对的决策权，因此企业家的市场经验和主观看法往往就成了影响产品创新的最主要因素。
 
　　★ 设计师努力追求原创
 
　　设计出个性鲜明，而且广受市场欢迎的作品是每一个家具设计师的职业理想。但他们往往会固执的认为，自己喜欢的消费者也一定会喜欢。当他人或市场不认可自己的作品时，他们在内心通常会抱怨他人缺乏品味或眼光。还有，很多设计师对那些大师们的设计理念和作品往往表现出盲目崇拜的地步。因此，在设计工作中总是跳不出既有的框框，于是做出来的作品总是带有明显的模仿甚至抄袭的痕迹。
 
　　有高市场价值的原创作品不仅是熟练的设计技巧而且还是深刻的把握住了产品的功能内涵和目标消费者审美心理的集中体现。
 
　　设计技巧方面功底的深浅是决定一个设计师形式创新能力的第一要素，这取决于学校的专业教育水平，以及设计师自身的进取心和天资。
 
　　无论在哪个时代，哪个国家和地方，有形式创新设计能力的设计人才都是不会太缺乏的。各地区之间设计师的创新设计能力的差异一般不是表现在形式创新能力上，而是表现在对产品内涵的把握深度和对目标消费者审美情趣的认识方面。
 
　　对产品内涵把握缺乏深度的设计师在设计作品时往往表现出注重外在形式的变化而容易导致创作偏离正题的现象。由功能而产生的样式是任何产品美感的第一来源，也是其他任何形式美感向产品转移后继续保持其美感并对产品整体美感起到锦上添花的作用的前提条件。所以，形式作为功能实现不可或缺的要素，在设计中如果一味的追求它的样式变化而忽视其基本原则的话必将导致设计创新意义的丧失。
 
　　对目标消费者审美情趣的把握能力是决定家具设计原创力的最后一个因素，也是当代家具设计最具决定性意义的因素。因为，一方面，大多数品种的家具功能设计均已比较成熟；另一方面，家具产品的审美价值对于大部分消费者来说都已经是购买决策的最主要依据。
 
　　★ 谁来洞悉消费者的审美规律？
 
　　目标消费者对家具的审美要求是什么？关于这个问题，我们不可能指望通过访问消费者就得到答案。因为，对未知产品样式的审美需要是潜在的和不可直接意识到的。这就像女人买衣服，货品还没有摆在她们面前时，你问她们喜欢什么衣服，并试图以此来指导服装的设计的话那是徒劳的。但这并不意味着消费者对商品的审美是没有规律或这种规律是没有办法把握的。因为，任何审美都是有其潜在的因果关系的，只是这种潜在的规律的发现需要有心理学、哲学、道学、美学的知识基础，以及长期的生活观察和研究才能胜任罢了。
 
　　作为设计师，最需要的是创造精神。虽然，任何创造都是有条件限制的创造，但这种极其深奥的学究式逻辑思维工作必然会影响他们的设计创造思维。另外，即使设计师自身对目标顾客的审美规律有了透彻的认识，但现代家具设计作为艺术成分占很大比例的工作，融入设计师大量的主观情感是必然也是必须的。因为，艺术本身就是主观的、情感的。然而，作为融入了自身大量主观情感的作品，再要求自已对其进行客观、理性的判断那显然是很难做得到的。
 
　　企业家的主要职责是战略层面的决策，而不是各种具体经营或管理手段的实施者或计划者。所以，产品开发的各种学问并不是他们需要去研究的。虽然，只要对企业的发展战略具有重要影响的项目都可以由他们来决策，但决策的依据和分析过程还是要有专门的人去研究的，他们所要做的只是判断逻辑上和事实来源上的可靠性。当企业在缺乏这样的人才或企业家不太信赖下属的能力时，靠自己的经验、直觉和主观意识去进行决策，那也实在是不得已而为之的事情。因为，作为企业的经营者，又有谁会愿意去做无谓的冒险呢？
 
　　所以，关于消费者审美规律的研究以及对设计作品的市场价值评估必须由另外的人来担当，而他们就是品牌战略专家。目前，家具行业无论在产品创新还是品牌经营管理方面都还普遍的缺少这样的人才支撑。
 
　　★ 品牌战略专家的职责是什么？
 
　　简单的说，品牌战略研究工作的功能主要包括三大方面：
 
　　第一、通过对基于产品的各种消费动机（包括产品、服务或消费文化）进行发现和分类，以及对同类品牌的战略解读，解决自身品牌作为商品的一种形态如何合理的选择目标消费群体以及发现他们与产品核心价值相关联的需要（意识与潜意识）并进行取舍的问题，而这些工作就是品牌战略规划工作；
 
　　第二、品牌战略规划方案只是指明了品牌发展的总体方向，但并不是具体的行动路线——品牌（包括产品、服务、消费文化）的设计、生产、营销和传播等。所以，为了确保品牌能够朝着既定的战略方向发展，使之在最大限度上形成一股强大的市场竞争力，品牌战略研究者还要对这些策略的制定和表现方式进行专业的评估，乃至决策。而这些工作便是品牌战略管理；
 
　　第三、由于品牌战略制定的重要依据之一——竞争环境总是处于变化之中的，而这种变化是由于各竞争品牌的战略实态和势态的发展所造成的。所以，密切关注各主要竞争品牌的各种重要的市场举措，解读它们潜在的战略意图和对市场可能造成的影响，以便在必要时修正自身品牌的战略方向就成了品牌战略研究人员的日常功课了。这些工作便是品牌战略竞争环境的研究。
 
　　★ 如何用好品牌战略人才？
 
　　在品牌战略研究人才比较稀缺的情况下，企业可以从外部聘请顾问的方式来提高自身对品牌（包括产品、服务或消费文化）的经营和管理能力。如果能够聘请到称职的品牌战略总监，那自然是最好不过了。不过，作为企业家一定要给予这样的人才充分的自由和自主的工作环境和条件。因为，品牌战略的研究工作带有高度学术性的，而学术研究最需要的就是独立、自由、自主。否则的话，也就很难充分发挥他们对企业的重要价值了，这可不是企业家们所希望的啊。
 
 

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