被“出售”的人力资产

作者：吴海菁

明基收购西门子手机部门，让业界为之兴奋，各种揣测也随之而来。此次明基的收获，既有西门子手机的品牌，也有该部门每年近60亿美元的产值，还有手机市场全球排行第四的位置。笔者认为，西门子手机部门最有价值部分是人力资产，该部门6000名员工是维系西门子手机正常运转的基石。

问题在于，人力资产是无价的，也是无形的，明基如何在两个不同企业文化背景下，将6000名西门子员工融入明基的运营体系之中，这估计是未来几年明基面临的最大挑战。

固化的人力资产

高科技并购案的背后，往往是收购者看中了被购者的人才，但是现实往往是“事与愿违”，50%“被卖”公司的人才在两年之内会离开合并的公司。明基购西门子手机，难以违背这样的客观规律。

为了挽留人才，明基未雨稠缪，做了大量的前期准备工作，这包括：明基董事长在宣布正式并购西门子手机部门的第二天，就召开了西门子手机员工会面会，欢迎他们加入BenQ—SIEMENS的阵营，并承诺给西门子旧将更大的发展空间。另外，按照协议，明基不仅承诺维持西门子手机部门的员工聘用期至明年，且表示届时会续签合同，短期内也不会有裁员计划。然而，这些措施仍然很难稳定西门子员工的军心，因为两家公司员工之间巨大的薪酬差距和企业背景差距是目前明基难以逾越的巨大障碍。

据笔者了解，西门子手机部门在中国的研发工程师平均年薪为15万元人民币，该价位是明基中国员工的2倍以上。在德国手机部门的研发工程师则更昂贵，平均年薪高达10万欧元，约3000名德国员工薪水将是明基一项巨大的开支。历史上，西门子作为德国的国有企业，从未裁员，下岗也只是近两年的事情。老板卖掉亏损的企业似乎天经地义，但是在德国就不是这么简单，裁员必然要动摇这个高福利国家的根本，因此“员工问题”是西门子手机最棘手，也最复杂的事情。此次，西门子“倒贴3.5亿欧元”将手机部门售出，其中很大的原因是要求明基在两年内不能裁减人员来降低成本，同时也受到德国严格的劳工制度制约。明基未来只能将更多科技附加值高的产品放在德国生产，用相对高的利润率来抵消当地劳动力成本过高的不利影响。

代工起家的明基被认为在制造成本上占有优势，而此次接受西门子手机的条件是保留全部员工和生产基地，等于被捆住了手脚，短期内无法在成本上有所作为。而且明基承诺不裁员，只是对于员工而言，但是谁能保证优秀的员工不自动流失？

流动的人力资产

人力资产会被固化吗？明基承诺不裁员不降薪仅仅是西门子的要求，但是6000名员工能否为明基真正所用，还存在较多的变数？在高新技术企业，人只能为企业所使用，但是很难为企业所拥有。身为子女尚且不断寻求自我，不肯时时刻刻依附于父母，更何况对于企业组织。网上盛传的“公司不是我的家”，或许道出了高素质人才的现实困惑。在企业并购案中，员工看似配角，不得不接受公司高层之间达成的协议，但是假如不如意，则可以用炒老板鱿鱼的方式表达内心的愤怒。从这个角度来看，人力资产是企业的最大资产，同时也是流动性最强的资产。

明基收下西门子手机部门，很难保证优秀员工的不流失，唯有希望能保持一个健康的流动。有报道指出，员工离职最大的原因不是对薪酬的不满，而是因为企业管理不善，让员工感受到不公平的待遇。由于明基与西门子手机部门的薪酬差距，因此会对明基旧部产生巨大的冲击。试想，合并之后，明基手机部门将与西门子手机部门产生大量的交互性工作，薪酬体系的差距必然会在员工内部造成困扰。很多明基员工可能会想，“既然干的是一样的活，为什么原西门子员工就比我拿多一倍的薪水？”久而久之，企业内部难免会产生分歧和猜测。

也许有人说，很多高科技公司招徕人才未必是薪酬、红利和股票期权，更多的是靠企业长期形成的内部文化，一种凝聚企业积极向上的理念。那么，当西门子和明基的企业文化出现差别时，两家企业的员工如何适应和调整？

明基的企业文化用12个字简单概括：“平实务本、追求卓越、关怀社会”。而西门子公司的企业文化可以概括为：壮大我们的客户 - 增强其竞争力；推动创新 – 塑造未来；提升公司价值 – 拓展新机遇；充分赋予员工权力 – 创一流的业绩；我们责无旁贷 - 推动社会发展进程。单纯从字面意思理解，两家公司的企业文化差距并不大，都注重员工的发展和对社会的回报，然而西门子庞大的业务体系使得企业文化无法给手机这样的消费类电子部门一个更加精准的定位，过于强化安全可靠，而忽视了消费电子轻松活泼的创意文化。

企业文化过于虚幻抽象，最终能够落实的是管理。很多时候，问题只在于公不公平，假如没有一些成熟的规章制度和数据衡量，则人人都认为自己有理、公道，难免就会产生更多的分歧。因此，规章制度和数据是企业文化的落实，而企业文化是纷杂规章制度的抽象，两者对流动的人力资产构成有效的管理。两家企业光是规章制度的整合就是一件非常困难和棘手的事情。

求你上门与请你离开

正所谓“流水不腐，户枢不蠹”，明基要想将西门子手机部门真正融入自身的运营体系，就必须让这些人力资产健康地流动起来。将不符合企业文化的人力资产清理出来，将天下更多的有志之士请进来，这样才能维持一个新企业的勃勃生机。

尽管行业并不景气，人才招聘大会越来越拥挤，但是一流企业始终对真正的人才敞开了大门。明基购下西门子手机部门决不意味着“礼贤下士”的大门已经关闭，相反，引入更多的人才，对原西门子员工刺激更大，更能产生积极向上的前进动力。另外，明基在协议期内，不能对原西门子员工说“ByeBye”，但是两年时间眨眼就过。挣脱了捆绑的明基必然会有大动作，这是原西门子员工必须正视的现实。他们未来只有两个选择：要么在两年时间内，将自身融入到明基的企业文化之中，要么就尽快自动离开。

中国品牌总网

1