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服装业不要给洋品牌打工了


[  大河网    更新时间:2007/8/29  ]    ★★★

  在中国纺织品出口格局中,80%以上的出口服装为来料加工或由进口商提供商标、款式、纸样生产的,而自主品牌的服装只有10%左右。中国纺织品进出口商会副会长曹新宇说:“中国可以生产和加工世界上所有顶级的品牌,但是因为缺少品牌做龙头,我们必然处在国际分工的低端,我们所赚的那一点利润,都是劳工的血汗钱。能够以自己品牌出口的仍然寥寥无几。”(8月27日《中国贸易报》) 

  有关统计数字表明,我国服装产业有很多世界第一:加工能力第一,生产能力第一,出口量第一。然而,我国的服装品牌虽已逾十万,却没有一个享誉全球;我国是服装出口大国,但是服装却并无品牌优势。若以单件出口创收额(创汇总金额除以出口件套数)来看,国内出口的服装单件价值与港台地区相差了4至8倍,与日本相差18至28倍,与意大利的差距更是高达50倍。

  这看起来似乎有点不可思议,但由于我们没有世界知名的自主品牌,我国服装产业永远只能给“洋品牌”打工。业内人士认为,我国纺织业自主品牌发展滞后,究其原因:一是服装品牌设计和自主营销能力薄弱。产品出口主要是贴牌加工,大多数是贴牌生产或为“洋品牌”打工。我国50%以上的服装出口为来料加工,30%左右由进口国提供商标、款式、纸样进行复样加工。二是企业研发投入匮乏,技术创新能力不强。服装行业研发投入仅占销售收入的0.3%,大多数企业只能生产中低档产品,目前服装业出口企业的平均利润率只有3%,出口一件衬衣平均赚0.3美元。

  没有自主品牌,就得不到服装生产更高的价值实现,因为纺织产品利润的80%利润体现在品牌和流通环节,单纯的加工只能获利20%。我国在纺织服装出口上曾以垄断羊绒资源而沾沾自喜,同时以拥有鄂尔多斯、鹿王、天山、圣雪绒等羊绒产品中国驰名商标而自豪。但在2006年的羊绒衫出口中,绝大多数企业出口的产品都是打的他国品牌,而鄂尔多斯、鹿王、圣雪绒等自主品牌仅占出口总额的10%左右。以鄂尔多斯集团为例,目前职工有3万多人,但因贴牌生产利润率低,企业年平均工资水平仅1万元左右。

  这似乎有点费力不讨好。由于国内服装业采取这种外单加工贸易方式,只能成为国际服装巨头流水生产线的一部分,大部分企业仍停留在接单加工生产的阶段,产品却被“贴牌”高价销售。这种长期“为他人作嫁衣”的做法严重地窒碍民族品牌的发展,贱卖的是中国制造,以及我国的大量劳动力。吃的是粗粮,干的是粗活,赚的是搬运费!一言以蔽之,“人家吃肉,我们啃骨,人家吃米,我们吃糠”。

  由于现在的国际市场几乎是品牌“通吃”的时代,没有品牌就没有竞争力!而现代国家之间的竞争,在相当程度上是企业的竞争,其核心又是品牌的竞争。例如2006年以东莞市为主,加上珠三角地区的服装加工企业生产了世界三大男装品牌衬衫的40%,出口一件也就7至8美元,而在国际市场上一件却卖到70至100美元,因为它是品牌。没有自主品牌,我国服装业实现了百分百的物质形态,但价值实现却不到9%!

  目前,我国服装业不管是洋化商标还是傍名牌,从根本上说都是借力品牌,有人称之为“挟洋品牌”,如果这种现象长期存在下去,对我国服装业的发展是很不利的。品牌已经成为现代市场上一张极为重要的通行证,我国服装业要打造自主品牌,关键不在于是否“拿来”,而在于不是借其名,更要重的是企业必须从低成本价格扩张模式转向品牌竟争模式,从追求产品竞争力转向追求品牌竞争力。同时,还要彻底改变品牌“拿来主义”的意识,靠贴牌只能分得残羹剩饭。

  由中国制造到中国创造,是我国服装业当前面临的时代课题。随着世界纺织服装产业竞争的加剧,纺织服装行业正从美洲和欧洲逐渐向亚洲市场转移,这个转移不仅仅是国际服装生产基地的转移,而且是国外服装品牌大举向我国的市场渗透。我国服装业要改变现在的竞争劣势,未来就需要产生一批竞争力强的民族工业、产生一批具有自主技术产权的民族品牌。当前国内服装企业应大量减少贴牌生产,提倡培育和保护民族品牌,国家相关部门也应为民族品牌成长的创造宽松的环境。善待和保护我国民族工业及民族品牌,除了政府的支持和保护外,关键还要服装企业自身努力。
 


 
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