娃哈哈：高举自主品牌的大旗奋进

    达能，全球500强、年销售130亿欧元的法国食品饮料企业，眼下正着手把又一个新产品——“营养快线”投放到位于杭州的娃哈哈集团进行生产。


　　在此前的10年中，达能已经与娃哈哈合资建设了５家企业，推出了包括去年风靡全国的功能饮料激活在内的许多新产品。然而，达能却并不为更多的中国人所熟悉。其中的原因是，合作伊始，娃哈哈集团董事长宗庆后就坚持两个“必须”：“必须打我们的品牌,必须由我们全权管理”，每次宗庆后去法国巴黎的达能开高层董事会议，企业总部门前都会升起一面五星红旗。

　　年销售超过100亿元人民币，娃哈哈用事实阐述了名牌的分量。娃哈哈集团在全国27个省市建有70余家全资和控股子公司，形成“销地产”格局，同时，在市场推广上采用独特的确保分销商利益的联销体策略，二者形成了快速进入市场的物流系统和高效运转的销售网络。不少人把娃哈哈的成功归因于此。然而，宗庆后则认为，“娃哈哈”品牌扎根中国人心的原因是六个字：“大众化，高品质。”

　　所谓大众化，就是要让娃哈哈产品遍布全国各地，消费者在什么地方都能看得见、买得到，就是要让娃哈哈产品价格便宜，人人都能消费得起；所谓高品质，就是要让娃哈哈产品真正有使用价值，要有可靠的质量保证。

　　许多专家认为，企业的自律比任何法规对食品安全的监控都重要，而企业最好的自律就来自对自身品牌的珍惜。娃哈哈集团产品质量管理的最高境界是一句话：追求零缺陷。以纯净水为例，娃哈哈集团通过引进美国全自动生产设备，进行1000级净化，实行专桶专用，室内灌装，安全无菌。从1996年起，娃哈哈全面推行ISO9001国际质量体系标准，并顺利通过质量体系认证。为了提高企业食品安全管理水平，加强生产加工过程中的安全卫生质量控制，又率先在各生产分公司建立和运行HACCP体系，并全部顺利通过HACCP认证。在历年国家、省级质量抽检中，娃哈哈产品质量合格率始终保持100%，实物质量检测水平远远优于标准规定的水平。

　　1998年，娃哈哈推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，在饮料界扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。３年后，产销量已超过60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。

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