万科：推进产品差异化战略

　　7月,万科公开增发A股获得证监会有条件通过,拟增发不超过总股本的20%,筹集资金100亿元开发广州、上海等11个项目。增发毫无疑问已成为万科新一轮成长的动力。

　　万科总经理郁亮说：“万科的发展已与资本市场密不可分。”目前,公司已形成“开发规模加速——多元化资金渠道下的资金获取量增加——财务绩效提高——市值扩张”的良性循环,且为行业同行所模仿。这是非常切合国内房地产行业发展趋势的正确战略,公司将继续从正确的战略中获得高超额回报。

　　作为行业的龙头，万科一直致力于品牌建设，不断推进产品的差异化。深圳万科总经理徐洪舸表示,深圳面积狭小,未来将朝着多中心、向外扩张和交通连通的趋势发展。有鉴于此,万科积极布局“大深圳”,顺应城市发展,重点实施东扩、北上和西进的布局战略。

　　“提供装修房系列产品”是万科制订的一系列经营策略之一。万科董事长王石表示,装修房是一个方向,虽然在推行初期很容易引起投诉增多,但出于减少装修垃圾、摆脱装修噪音、节约社会资源的考虑,万科把装修房作为提供住宅产品的理念和策略。可以预见,装修房很快将成为万科产品的新标志。

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