柯达转型疗伤终见成效

    这个夏天对很多数码产品提供商来说都是个不错的季节，因为它们都交出了一份漂亮的财务报表。老牌影像巨头柯达公司从2003年开始就长期为亏损状态而担忧，虽然在去年第四季度扭亏，但是在今年第一季度再次陷入亏损。而在第二季度，柯达终于又迎来了盈利。柯达近日公布的2007年第二季度财报显示，由于成本下降、传统业务盈利增长3100万美元和数字业务盈利增长9700万美元的推动，柯达在该季度扭亏为盈，实现净利润5．92亿美元，合每股2．06美元。对于柯达管理层来说，这个夏天他们终于可以松口气了。

    开源节流成效显著

    一向被奉为企业楷模的柯达公司，在2003年前还非常风光，柯达照相馆遍布大街小巷，便宜的柯达傻瓜相机曾经在人们的生活中扮演了重要的角色。但从2003年开始，关于柯达的利空消息一条接着一条。先是执掌柯达几十年的CEO要离休，接着柯达承认自己之前对数码市场爆发力的估计不足，而且就在2003年，柯达首次出现亏损。因此，柯达提出要全力向数码转型，还推出了更具有数码味道的新企业标识。随后，柯达陆续推出了一系列调整计划，其中主要的手段不外乎节流和开源。

柯达２００７年第二季度股价走势图

    柯达节流的首要措施是裁员，被裁撤的员工数量达到2．5万人，2007年2月又追加了3000人。同时，柯达撤销了被市场淘汰的产品和业务，主要是传统的胶卷和相纸等。这虽然在短期内带来了营业收入的急剧下降，却减少了企业在衰落业务上的利润黑洞。柯达刚刚公布的第二季度财报表明，其营业收入同比下降6．6%，为26．9亿美元，主要原因即是胶卷、相纸和其他传统化学产品业务营收下降了17%。

    在节流的同时，柯达采取的开源举措主要有：通过与银行沟通，获取美国花旗集团环球金融公司总额度达27亿美元的一系列优先信用担保，主要用于企业的日常运作，以替代即将到期的可转换信用担保贷款；此外，柯达还出售了旗下的医疗集团，用获得的25．5亿美元来偿还其总共约11．5亿美元的抵押负债。这些措施让柯达获得了重组所必需的流动资金，把人力、财力和物力都集中到公司的转型中去。全力向数码转型后，柯达连续推出了M系列和Z系列数码相机产品，它们具备时尚、轻薄的特点，但价位却远低于日本和韩国厂商的同类数码产品，因此销量上升很快，今年第二季度其营业收入已经达到14．6亿美元，占柯达总营收的一半以上。这些产品的利润也比较丰厚，很好地弥补了传统业务带来的利润下滑。同时，柯达还积极地将数码照片冲印店开到了沃尔玛等连锁店里。

    中国市场还需努力

    近年来，随着传统业务的衰退，在中国市场上柯达屡屡见诸报端的是其数码相机因质量问题被消费者投诉的报道。这是柯达急于靠数码产品增加营收和利润而带来的市场冒进行为的后遗症。柯达之所以急于占领市场也不是没有原因的，实力雄厚的佳能、尼康等日系厂商和韩国、中国的数码相机领域的后起之秀们对柯达造成了压力。

    在中国的数码相机、可拍照手机、数码冲印、数码打印机领域中，柯达面对着众多实力强劲的竞争者。遍布中国的8000家照相馆的渠道实力一度令柯达为此异常自豪，但是在进军数码冲印领域后，柯达发现，它在这方面落在了富士的后面。在网上冲印和数码冲印店的竞争上，富士由于切入市场更早，牢牢把持住了市场，给价格上没有优势的柯达带来了巨大的压力。传统的打印厂商如惠普等也推出了功能强大的彩色打印机，对柯达在数码冲印领域的发展造成了冲击。而在可拍照手机领域，柯达要面对的竞争对手就更多了，三星、LG等移动通信厂商，哪个没有自己的面板技术和生产工艺？在这个市场上，柯达想捡个便宜可不是那么容易的事情。在数码产品融合趋势越来越明显的今天，要想在数码产品市场上出人头地，柯达还需要加紧自己的步伐。

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