成功创办公司，要懂的如何放手

    据美国《世界日报》报道，“成功创办公司并使公司走上轨道后，最重要是放手。这也是事业永续经营的关键。”华钻创投(Diamond TechVentures)创办人、Garage Technology Ventures投资合伙人黄学思(HenryH.Wong)6月6日强调，华裔工程师工作认真努力，创办公司积极，但是，不懂得放手，有时给自己压力，也可能把事业搞砸。放手，把公司交给专业经理人管理，路更宽广。

    黄学思在香港出生，赴美国就读犹他大学商学院，拥有旧金山金门大学电信管理专业MBA。他自1979年开始，在硅谷成功创办五家公司后，从事创投工作。他于2002年获得美国“年度创业家”奖项提名。

    在他创办公司时，都是选择当时最先进的技术创业，并总是在适当时机功成身退。黄学思表示，期待自己在退休前，再度参与创建五家新创公司，而这次是以创投方式参与，给予业务发展建议或是担任董事等职务。

    黄学思认为，在企业创建初期，就必须想到如何退出，如果IPO上市不容易，就要思考被并购的可能性。他提出优秀初创公司所应具备的“五脚桌”(5-Legs-TableCRI-TERIA)理论，包括确定产品市场(大小与潜力Market Size)、建立可实践创业计划的团队(Team)、独特技术与可做的范围(Technology and Your Barrier-to-Entry)、客户服务(Customers)、人脉。

    对于如何看待中国市场，黄学思分析说，无论是软件、入口网站、半导体、行动通讯等，机会很多，新创公司找资金并不难；中国进入世贸组织才六年，市场潜力仍大。不过，美国科技产业公司的成功模式，未必适用于中国；走过创业的路，黄学思认为，创业要成功，必须要走别人没走过的路。“例如，10年前的在线游戏收益几乎是零，现在则一年有300亿美元的市场。尤其是科技产业，只有第一、第二与第三名，没有第四名的空间。”

    华裔创业家在硅谷多，在中国更多，然而，有丰富创业经验的黄学思，最想给的忠告是：“懂得放手。”他笑说，自己创办的公司就像是亲生女儿，找到适合的人家，就要欢喜地让她出嫁；在小家庭煮菜与在大餐馆烧菜，截然不同。黄学思认为，事业成功，要做自己最拿手的事。

    公司成功创办并走上轨道后，若创业者本身并不善于营运，就要聘请专业经理人，“就像雅虎共同创办人杨致远，现在当雅虎酋长，非常适合他。放手之后，空间更大。”

    “当执行长很辛苦、压力大。”事业成功之余，黄学思也重视养生，太太沈敏是美国南湾地区知名房产经纪人，他说，虽然常常出差，却也重视家庭生活，自己烹饪、练瑜伽，也喝红酒，取得工作与生活的平衡，事业才可长可久。

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