AMD完成平台化布局积累，与对手竞争资本

    沉默多时的AMD终于消除了它在平台化方面多年的心病，并试图借娱乐化挑战对手。

    昨天，这家全球第二大处理器企业在北京一口气发布了10款独立显卡处理器，统称radeon hd2000。这是它去年10月整合ATI之后，首个系列的独立显卡处理器，也是继今年年初发布芯片组之后，在平台化战略方面所做的最新布局。

    整合优势

    10款图形芯片中，台式机与笔记本方面各5款。从分布比例来看，显然，AMD以往的市场短板——笔记本产品已经成为未来布局的重点。而此前，对手英特尔刚刚强调过，公司将更加注重全球笔记本市场的竞争。

    “通过ATI的成功收购，新AMD已经成为全球唯一一家同时拥有处理器、图形显示、芯片组整合平台的供应商。”AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁郭可尊说。

    AMD公司副总裁、中国区OEM业务总经理潘晓明表示，上述10款产品中，台式机领域仍然将率先推出，因为，这一领域的产品与产业标准，相对笔记本领域更加成熟。

    这显示出AMD的谨慎，因为它在全球台式机芯片市场的市场比例，已非常接近英特尔，而在美国，则已经超过后者多时。

    潘晓明透露，正跟多家OEM厂商、软件企业紧密合作，筹划新品上市。

    方正科技副总裁孙国富表示，PC业成长的驱动已经由以往的速度变成了更多娱乐功能，AMD的显示芯片迎合了这一趋势。

    不过，已在台式机领域与AMD合作多时的联想，依然表态谨慎，它采用AMD笔记本处理器的消息仍是传闻。

    软肋仍存

    从布局来看，AMD确实有了全线竞争的资本。但是，它一直落在对手之后的根本原因，并不在于缺乏产品与技术。事实上，它在双核以及64位技术方面甚至一度领先。它的弱势在于整个供应链，尤其是生产供应、财务支撑与市场营销的投入。而由于跟随的价格战，导致它去年获得的市场份额渐被蚕食，第一季度还出现了大幅亏损。

    此外，AMD还没有完全适应收购ATI带来的商业模式影响。因为，以往它的台式机处理器出货非常依赖DIY市场，而在整合平台化之后，PC厂家直接向主板厂家采购的比例将大大增加。这意味着，它的营销模式势必会为OEM厂家而变革。

    潘晓明坦陈，AMD需要变革、破除的东西确实很多，除了营销，还包括改变用户的理念，以及长久以来政府部门的采购模式。他透露，在以往许多政府采购案中，对手英特尔的产品基本上属于指定品牌，这限制了AMD的竞争。“一些部门也正在取消这种做法。”潘晓明同时表示。

    至于公司第一季度业绩，潘晓明说，确实不够好，主要是收购ATI带来了财务负担。
 

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